【新制造 新跨越】搶抓信息技術(shù)改革機(jī)遇 向新制造業(yè)轉(zhuǎn)型

更新時(shí)間：2020年6月30日 7:48    內(nèi)容來(lái)源：蕭山網(wǎng)—蕭山日?qǐng)?bào)   

　　

浙江大勝達(dá)包裝股份有限公司 信息中心主任楊德龍

    隨著第四次工業(yè)革命的到來(lái)，新理論、新技術(shù)、新方法的突破，讓制造業(yè)過(guò)去的許多不可能變成現(xiàn)在的可能。我們必須緊緊抓住這一波科技浪潮，加速新技術(shù)對(duì)制造業(yè)的滲透、融合、賦能，這是傳統(tǒng)制造向新制造轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。過(guò)去大家都講要打造智能工廠、數(shù)字工廠，但受限于當(dāng)時(shí)的通信技術(shù)，數(shù)字化改造遭遇很多瓶頸，比如4G網(wǎng)絡(luò)、WiFi無(wú)線網(wǎng)絡(luò)存在成本高、穩(wěn)定性差、接入點(diǎn)少、帶寬小、延時(shí)大等問(wèn)題，數(shù)字化改造很難達(dá)到預(yù)期的效果。但隨著5G技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，高帶寬、低時(shí)延、邊緣計(jì)算、分布式技術(shù)為企業(yè)的數(shù)字化改造帶來(lái)了可能。

　　記者：新一輪信息技術(shù)改革正在上演，新制造企業(yè)如何搶抓這一機(jī)遇？

　　楊德龍：近年來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，工廠物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)應(yīng)用遍地生根，掀起了傳統(tǒng)制造向智能制造改革的新浪潮。制造企業(yè)可以從三方面著手，選擇適合自己的方向逐步推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用落地。

　　一是推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化。結(jié)合企業(yè)自己的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品個(gè)性化、智能化設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。提升產(chǎn)品附加值，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。具體到我們紙箱包裝行業(yè)，正在逐步向更加個(gè)性化定制的方向邁進(jìn)。比如，在食品飲料行業(yè)跟客戶(hù)一起，在瓦楞包裝箱上印制一箱一碼的二維碼，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)批次追溯管理；利用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造，個(gè)性化定制紙制會(huì)議桌、辦公桌椅，在展會(huì)與房產(chǎn)售樓處等場(chǎng)所有很好的應(yīng)用與需求等。

　　二是推進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間智能制造。產(chǎn)線信息化改造升級(jí)、在ERP的基礎(chǔ)上引入APS智能排程系統(tǒng)、i-DMS 智能物流輸送系統(tǒng)、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，設(shè)備進(jìn)行數(shù)控化、自動(dòng)化升級(jí)改造，引入搬運(yùn)機(jī)器人、裝配機(jī)器人等，制造企業(yè)可以根據(jù)自身的條件和行業(yè)特性，選擇合適的工具與方法，積極推進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間的智能化升級(jí)改造。在提升產(chǎn)能、效率，縮減生產(chǎn)工時(shí)，降低庫(kù)存等方面挖掘潛力。

　　三是推進(jìn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、商務(wù)智能等產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同升級(jí)。蕭企可以通過(guò)打造智能化供應(yīng)鏈平臺(tái)、行業(yè)電商平臺(tái)等信息化平臺(tái)，進(jìn)行供應(yīng)鏈信息化深入應(yīng)用、客戶(hù)商情分析與預(yù)警。

　　記者：數(shù)字化、信息化改造正當(dāng)時(shí)，這一過(guò)程中，企業(yè)容易產(chǎn)生哪些誤區(qū)和盲區(qū)？

　　楊德龍：近年來(lái)，在中國(guó)制造2025國(guó)家戰(zhàn)略指導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工廠物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起，各企業(yè)致力于開(kāi)展數(shù)字化改造、信息化升級(jí)，這對(duì)于提升自身制造水平，推進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略具有非常重要的意義。但是，也有很多企業(yè)進(jìn)入了一些誤區(qū)與盲區(qū)，給企業(yè)造成不小的困惑與困難，有的企業(yè)甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在推進(jìn)數(shù)字化、信息化改造時(shí)，企業(yè)要注意三個(gè)方面的問(wèn)題：一是要端正態(tài)度，不做面子工程。我們做數(shù)字化、信息化改造升級(jí)，要立足于自身，從企業(yè)自身的需求出發(fā)先做好需求分析。企業(yè)發(fā)展面臨什么樣的問(wèn)題？希望信息化能給企業(yè)帶來(lái)哪些幫助？這些需求哪些是急需的，哪些是戰(zhàn)略的？從哪方面作為切入點(diǎn)引入數(shù)字化改造，既要做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又要定短期目標(biāo)。切忌沒(méi)調(diào)研沒(méi)分析就盲目上項(xiàng)目，更不能為了攀比而去做面子工程。

　　二是要結(jié)合行業(yè)特性，考慮投入產(chǎn)出比。辦企業(yè)是為了盈利，不管什么改造與投資，都應(yīng)該考慮投入產(chǎn)出比，切忌鉆進(jìn)技術(shù)的漩渦、為了智能而智能。企業(yè)在信息化與智能化改造過(guò)程中，也應(yīng)該本著這一原則，充分考慮行業(yè)特性與技術(shù)的成熟度，做一些稍微超前的規(guī)劃，能夠在本行業(yè)中領(lǐng)先一步，切忌不顧實(shí)際，將需求無(wú)限放大，過(guò)于追求方案完美，最終項(xiàng)目難落地，拖人累己。

　　三是要提前調(diào)研規(guī)劃，選擇有行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。數(shù)字化與信息化改造技術(shù)細(xì)節(jié)多、與管理流程關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，前期要充分調(diào)研，做好需求分析。在選擇合作伙伴時(shí)盡量選擇有行業(yè)成功案例的信息技術(shù)供應(yīng)商，這樣雙方在項(xiàng)目溝通中更加順暢，在系統(tǒng)落地實(shí)施中能少走很多彎路。

　　記者：在加快新技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)新技術(shù)的認(rèn)知，企業(yè)如何變得更專(zhuān)業(yè)？

　　楊德龍：新技術(shù)應(yīng)用，既考量企業(yè)的專(zhuān)注精神，又考驗(yàn)企業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和對(duì)新技術(shù)的認(rèn)知能力。因此，企業(yè)在加快新技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，至少要抓好三個(gè)方面的工作。

　　一是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。隨著第四次工業(yè)革命的到來(lái)，新理論、新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)，作為企業(yè)管理者，要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。信息技術(shù)方面云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等這些新技術(shù)，IT部門(mén)要學(xué)習(xí)了解，整個(gè)管理層也都要去學(xué)習(xí)、認(rèn)知這些技術(shù)，才能更好地從戰(zhàn)略層面去把控企業(yè)的發(fā)展方向 。

　　二是進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。與相關(guān)高校、研究院等科研單位合作，引入更專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行前瞻領(lǐng)域合作。勝達(dá)就與十多所高等院校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，提升技術(shù)、管理方面的知識(shí)與能力。特別是與北京大學(xué)信息技術(shù)研究院合作，成立大勝達(dá)北大聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，打造互聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)、AI人工智能設(shè)計(jì)、網(wǎng)上商城產(chǎn)業(yè)平臺(tái)等信息化與智能化系統(tǒng)。

　　三是積極探索，勇于嘗試。只有實(shí)踐才能更好地理解和掌握新技術(shù)，企業(yè)要積極主動(dòng)擁抱新技術(shù)。勝達(dá)在5G方面，與中國(guó)移動(dòng)、華為戰(zhàn)略合作，在工廠部署5G網(wǎng)絡(luò)，利用5G高帶寬、低時(shí)延特性，在原紙桶碼管理、智能倉(cāng)庫(kù)管理等方面進(jìn)行應(yīng)用落地，利用信息技術(shù)賦能智能制造，取得不錯(cuò)的效果。

作者：記者 楊圓圓  編輯：程棟