【我給我的祖國】李水榮：“膽大腿快”的弄潮兒
更新時間：2019年9月8日 9:11 內(nèi)容來源：蕭山網(wǎng)——蕭山日報
人物名片：李水榮，浙江蕭山人，現(xiàn)任浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司董事長。
巴菲特那句“別人恐懼，我貪婪”，是李水榮經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
一個年營收超1200億元，控股兩家上市公司，參股一家上市公司，投資產(chǎn)業(yè)涉及石化、化纖、房地產(chǎn)、貿(mào)易、金融等多個領(lǐng)域，形成了多元化經(jīng)營格局的“榮盛系”版圖，在這個締造者的手中也變得越來越完整。
李水榮的樂觀來自于他對行業(yè)的正確評估，這個勇立潮頭的奮斗者身上究竟有何成功秘訣？
賣掉木材行 轉(zhuǎn)行紡織業(yè)
李水榮的名字，并不常見于媒體，這跟他骨子里的低調(diào)有關(guān)。
1989年，經(jīng)營著一家小木材行的李水榮對中國布業(yè)市場發(fā)生了興趣。他毅然賣掉經(jīng)營得有聲有色的木材行，主動求變。李水榮傾其所有買了 8 臺織布機、租下 6 間平房，辦起織布廠。
雖然是剛需，但織造業(yè)門檻低，又是國家最先放開的行業(yè)，因此涌入大量同業(yè)者，幾年后便產(chǎn)能過剩。1996 年，李水榮剛把工廠做得有了一點規(guī)模，就遭遇了行業(yè)低谷。
當(dāng)時，李水榮面臨一個選擇：還要不要按照原計劃投入巨資上馬滌綸加彈絲項目，為此公司內(nèi)部還開展了一場“大討論”。最終，李水榮冒險選擇繼續(xù)前行，向上游進(jìn)擊。
1997 年行業(yè)轉(zhuǎn)暖，競爭對手產(chǎn)能不足，開足馬力的榮盛一舉實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這一年，榮盛營收首次上億，在民企林立的蕭山闖出了名號。
此后，榮盛勇往直前，從加彈到紡絲，到聚酯，到PTA，到 PX，一路向上，產(chǎn)業(yè)越來越重、越來越大。2017 年集團(tuán)營收首次超過千億。2018年達(dá)到1286億元，一舉進(jìn)入中國企業(yè)500強前150位，李水榮也成了“膽大腿快”的弄潮兒代表。
做大做強 進(jìn)軍石化行業(yè)
當(dāng)李水榮第一次到舟山大魚山島時，這里還略顯荒涼，但他的心中醞釀著一個宏圖大志。
十多年前，李水榮就想進(jìn)入石化行業(yè)，可是國家不允許。1998 年石油大重組，加工能力在百萬噸以上的煉廠全被中石油、中石化收編，全國只保留了 82 家地?zé)捫S。
直到 2014 年，國家規(guī)劃確定的石化基地?zé)捇惑w化項目向社會資本開放，壟斷才終于被打破，也把榮盛這頭猛獸放了進(jìn)來。
在聚酯 -PTA-PX這條化纖產(chǎn)業(yè)鏈上，榮盛通過與恒逸聯(lián)手，打造了 PTA每年1350萬噸的產(chǎn)能，是該領(lǐng)域的全球霸主。
但對于 PTA 的主要原料、產(chǎn)業(yè)鏈上利潤最豐厚的PX，中國企業(yè)卻受制于人，依賴進(jìn)口。因為 PX 由石油煉化而來，這是民企禁地，而“三桶油”產(chǎn)能又十分匱乏，難以滿足市場需求。
國家開禁后，他第一時間就占據(jù)了舟山這個風(fēng)水寶地，啟動浙江石化 4000萬噸 /年煉化一體化項目，分兩期建設(shè)。
這幾年，年過六旬的李水榮不知疲倦地奔波在舟山工地上，注視著這座恢弘的海上石油“城邦”一天天崛起。
談起自己這些年來的奮斗歷程，李水榮把它概括為實干、創(chuàng)新�！皩嵏删褪菆猿职炎约旱闹鳂I(yè)做大；創(chuàng)新就是不斷求突破，不斷搶先機�！崩钏畼s說。
作者： 編輯：杜科慧