【我和我的祖國(guó)】邱建林：敢想敢拼 專(zhuān)注發(fā)展實(shí)業(yè)
更新時(shí)間：2019年9月16日 7:38 內(nèi)容來(lái)源：蕭山網(wǎng)—蕭山日?qǐng)?bào)
人物名片：邱建林，1963年出生，杭州蕭山人，現(xiàn)任浙江恒逸集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，曾獲改革開(kāi)放40年紡織行業(yè)突出貢獻(xiàn)人物、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家等榮譽(yù)。
塔器林立、管廊縱橫、儲(chǔ)罐井然，在美麗的文萊灣上，一座世界級(jí)的石化中心正在悄然崛起。這是恒逸集團(tuán)朝著“國(guó)際一流的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”邁進(jìn)的一個(gè)縮影，也是“掌舵人”邱建林創(chuàng)業(yè)數(shù)十載的一個(gè)重要注腳。
從“養(yǎng)珠老大”到“扭虧廠(chǎng)長(zhǎng)”
敢想敢拼、艱苦奮斗，這是蕭山人鮮明品質(zhì)，也是邱建林標(biāo)簽之一。
邱建林出生于衙前一戶(hù)貧寒家庭，祖祖輩輩都是農(nóng)民，13歲中學(xué)畢業(yè)后，便來(lái)到錢(qián)塘江畔圍墾地上，靠勞作賺工分。
“農(nóng)村娃”的第一次轉(zhuǎn)型出現(xiàn)在1981年。彼時(shí)，迎著十一屆三中全會(huì)春風(fēng)，邱建林被選入村辦珍珠養(yǎng)殖場(chǎng)工作。為了育出優(yōu)質(zhì)珠，他什么活都干，下河摸蚌、育蚌繁苗、引進(jìn)新品……功夫不負(fù)有心人，4年后，他創(chuàng)辦了珍珠飾品工藝廠(chǎng)，規(guī)模效益居全省珍珠行業(yè)前三名，成為遠(yuǎn)近聞名的“養(yǎng)珠老大”。
第二次轉(zhuǎn)型，源于地區(qū)先發(fā)集聚優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)，柯橋紡織產(chǎn)業(yè)興起，邱建林決定抓住機(jī)遇，改行進(jìn)入紡織行業(yè)，干出點(diǎn)名堂來(lái)。1988年，他購(gòu)入14臺(tái)織布機(jī)，辦起了蕭山工藝布廠(chǎng)。當(dāng)布廠(chǎng)辦得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，受衙前鎮(zhèn)黨委書(shū)記請(qǐng)托，他又先后接手了兩家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦紡織類(lèi)企業(yè)。
肩負(fù)重?fù)?dān)，干勁更足。在那段艱苦的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，他不僅深入工廠(chǎng)一線(xiàn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，也緊跟市場(chǎng)潮流，擴(kuò)大有效生產(chǎn)。憑借“內(nèi)外兼修”的經(jīng)營(yíng)理念，廠(chǎng)子活了起來(lái)，摘掉了“虧損帽”，邱建林也從曾經(jīng)的“養(yǎng)珠老大”轉(zhuǎn)型成為“扭虧廠(chǎng)長(zhǎng)”。
堅(jiān)定實(shí)業(yè) 做大做強(qiáng)
“咬定青山不放松”，1992年，邱建林暗立志向，既然選擇了實(shí)業(yè)，就要堅(jiān)定不移地做大做強(qiáng)。然而，機(jī)遇往往與危機(jī)并行，1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)爆發(fā)，紡織業(yè)遭到空前打擊，面對(duì)不利局勢(shì)，邱建林毅然作出停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)印染公司的決定。
“當(dāng)時(shí)很多人反對(duì)，我費(fèi)盡口舌，并在廠(chǎng)區(qū)拉起‘讓中國(guó)悠久的紡織歷史在我們這一代身上再次閃爍耀眼的光芒’的橫幅，以此鼓舞士氣。”回想當(dāng)年，邱建林眼神堅(jiān)定�，F(xiàn)在看來(lái)，也正是這一壯士斷腕般的抉擇，打開(kāi)了恒逸“紡織王國(guó)”的大門(mén)。
此后，恒逸集中精力向紡織行業(yè)上游發(fā)展。1999年，邱建林帶領(lǐng)恒逸進(jìn)軍聚酯行業(yè)，與中學(xué)同學(xué)項(xiàng)興富——興惠化纖董事長(zhǎng)一拍即合，合資上馬聚酯熔體直紡項(xiàng)目，改變了我國(guó)多年來(lái)聚酯產(chǎn)品依賴(lài)進(jìn)口的局面。后來(lái)，又將目標(biāo)鎖定在聚酯的上游原料PTA。
隨著文萊煉化項(xiàng)目投產(chǎn)，恒逸不僅成為實(shí)踐中國(guó)“一帶一路”倡議的首個(gè)民營(yíng)煉化企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也從現(xiàn)有中下游產(chǎn)業(yè)PTA、聚酯和CPL延伸至更上游的PX、苯和煉化環(huán)節(jié)，并率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)從“原油煉化到滌錦雙鏈”的均衡發(fā)展模式。
惟改革創(chuàng)新者勝。為適應(yīng)時(shí)代變遷，近年來(lái)，恒逸不斷加大對(duì)生產(chǎn)流程的智能制造投入，建設(shè)智慧恒逸一體化平臺(tái)，打造智能制造“黑燈工廠(chǎng)”�！耙胱咴谛袠I(yè)前列，一步也不能落下。”邱建林說(shuō)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，就一定要突破“小農(nóng)”框框，未來(lái)恒逸還將緊抓時(shí)代機(jī)遇，推動(dòng)民族企業(yè)在國(guó)際上走得更遠(yuǎn)、走得更好。
作者： 編輯：來(lái)陳華