一、基本情況

　　目前，國外主要傘具企業(yè)轉(zhuǎn)化為只擁有品牌和銷售渠道的國際貿(mào)易商。這些企業(yè)保留了極少部分高端產(chǎn)品的生產(chǎn)與開發(fā)外，已將其他產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)設計轉(zhuǎn)移到中國、東南亞等勞動力豐富的國家和地區(qū)，基本采取貼牌生產(chǎn)。根據(jù)第三方資料，2014年全球雨傘行業(yè)市場規(guī)模為63.64億美元，2018年市場規(guī)模增長至88.24億美元，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示全球雨傘行業(yè)市場規(guī)模保持著穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。國內(nèi)市場來看，2014年我國市場規(guī)模為165.68億元，2018年達到了246.65億元，數(shù)據(jù)表明，我國雨傘市場規(guī)模保持著正增長態(tài)勢，增長率保持在10%左右。根據(jù)國際國內(nèi)市場的分析，南陽街道作為國內(nèi)重要制傘基地之一，發(fā)展前景可觀。

　　區(qū)域內(nèi)有制傘業(yè)近150余家，其中規(guī)模企業(yè)6家，日均產(chǎn)量約60萬把，年產(chǎn)量約1.5億把，年產(chǎn)值約15億元。行業(yè)的集聚，形成了原材料的供應、傘架的生產(chǎn)、各類配件、印花、包裝、制作、物流、出口代理等一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。南陽傘業(yè)的銷售網(wǎng)絡遍布全國各地。南陽三折傘已成為全國傘業(yè)的生產(chǎn)基地，成為全國旅游景點的專賣產(chǎn)品�！胺彩怯兄袊�人的地方，就有南陽傘”這是南陽傘業(yè)的真實寫照。2005年“中國傘鄉(xiāng)”申請正式命名，南陽傘業(yè)在各級領導的重視關懷下，在行業(yè)協(xié)會的支持幫助下，保持了穩(wěn)定健康的發(fā)展。

　　近年來，南陽傘業(yè)經(jīng)濟總量穩(wěn)中有升，特色產(chǎn)品常銷不衰，產(chǎn)品檔次調(diào)整明顯。企業(yè)誠實守信依法經(jīng)營，沒有出現(xiàn)違法違規(guī)等不良經(jīng)營事項，經(jīng)省工商總局、省信用促進會二次復審，續(xù)定為"信用建設示范行業(yè)"。制傘業(yè)形成以橫蓬園區(qū)為導向，企業(yè)為主體，帶動個體戶聯(lián)動發(fā)展格局。龍頭企業(yè)帶動品牌效應，新寶、布爾享、花姿雨等企業(yè)開展網(wǎng)上銷售，進一步擴大了銷售空間，提升了品牌知名度。

　　二、面臨困境  

　　1.企業(yè)低小散，質(zhì)量意識薄弱。南陽傘業(yè)有150多家，很多都是家庭作坊式的經(jīng)營，質(zhì)量意識不強，沒有制定生產(chǎn)標準，很多產(chǎn)品沒有經(jīng)過嚴格的檢驗，不符合國家標準和行業(yè)標準。由于低小散企業(yè)眾多，在產(chǎn)能過剩的大背景下，生存環(huán)境越來越差，利潤空間不斷減小，所以在原材料和做工方面更加無法提升，導致惡性循環(huán)。

　　2.缺乏自主品牌。產(chǎn)品技術較為簡單，產(chǎn)品附加值低，整體經(jīng)營理念不清，目標消費群定位雷同，品牌個性不鮮明，缺乏高端市場競爭力。同時，品牌定位主要采用“先做量后做牌”和“邊做量邊做牌”的策略，而極少會選擇“先做牌后做量”的策略。南陽從事雨傘加工的企業(yè)并沒有對市場進行認真的分析，也沒有對自己的產(chǎn)品進行正確的定位，某種程度上限制了企業(yè)的長久發(fā)展。

　　3.自主創(chuàng)新能力不足。南陽傘業(yè)作為一個傳統(tǒng)的制造業(yè)，已經(jīng)發(fā)展了很多年，許多陳舊的機器設備已被淘汰，但由于節(jié)約成本，企業(yè)主仍然使用這些設備，不愿意投資開發(fā)新的技術以提高生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量。傘制品大多雷同，品種單一，沒有創(chuàng)新，低于500萬元的中小型企業(yè)占到90%以上，基本采用傳統(tǒng)工藝和材料，生產(chǎn)同質(zhì)化的低端產(chǎn)品，沒有核心競爭力。同時，制傘企業(yè)職工的平均文化水平普遍不高，多數(shù)為初高中文化水平，甚至更低，而且年齡層次偏大，缺乏原創(chuàng)型設計人才和管理人才。

　　4.品牌營銷方式單一。國內(nèi)人們的傘具消費習慣始終都沒有太大改變，受傳統(tǒng)思想的影響，傘具的內(nèi)銷主要還是依托小商品市場和批發(fā)市場，以現(xiàn)金交易為主，并無太多創(chuàng)新。大多數(shù)的雨傘加工企業(yè)都還是通過按單生產(chǎn)的形式銷售，通過博覽會、展會等形式進行營銷的觀念較為淡薄。利用自己產(chǎn)品做電子商務的企業(yè)較少。由于質(zhì)量和品牌原因，導致傘具出口數(shù)量不足。

　　三、制傘業(yè)發(fā)展的建議

　　從今年開始，我們結(jié)合傘業(yè)實際，重點推行實施四個轉(zhuǎn)變:即從量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變;從低檔產(chǎn)品重復向新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變;從小微傘廠向規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)變;從內(nèi)銷為主向內(nèi)外并銷轉(zhuǎn)變。為此，重點抓好以下工作：

　�。ㄒ唬┓e極推進高質(zhì)量發(fā)展，夯實發(fā)展基礎

　　1.調(diào)整結(jié)構(gòu)，滿足高層次需求。對于大多數(shù)的民營雨傘企業(yè)來看，調(diào)整結(jié)構(gòu)，制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)轉(zhuǎn)型已擺在面前。隨著新材料的不斷應用，新用途新領域的出現(xiàn)和雨傘工藝技術水準的不斷提高，雨傘產(chǎn)品作為休閑消費品的功能需逐漸多樣化，雨傘的款式、花色材質(zhì)等需要不斷改進，并向禮品傘、廣告?zhèn)�、戶外休閑傘等領域延伸，滿足人們?nèi)找尕S富的審美需求和生活需要，使其成為檔次更高、品種更多的時尚產(chǎn)品。

　　2.加強調(diào)研，打造浙江制造“品”字標。將2020年列為南陽雨傘質(zhì)量整治年，通過走訪調(diào)研街道內(nèi)代表性的雨傘企業(yè)，了解雨傘行業(yè)最新的國家標準、浙江標準及行業(yè)標準，街道專門下發(fā)文件，明確任務及目標要求，召開專題會議，統(tǒng)一標準，組織實施，時間貫穿全年四個季度，百分之八十以上的雨傘企業(yè)接受質(zhì)量抽查，對于無證無照、生產(chǎn)不規(guī)范、質(zhì)量不合格的雨傘企業(yè)堅決予以整治，通過整治，爭取大大提高產(chǎn)品的合格率，提升南陽傘業(yè)的整體質(zhì)量，龍頭企業(yè)爭取打造浙江制造“品”字標。同時落實好質(zhì)量管理長效機制，每年定期組織專業(yè)人員檢查、檢測，抓好質(zhì)量的鞏固和提升。

　　3.打造示范樣本，引導企業(yè)智能化發(fā)展。組織街道內(nèi)龍頭傘業(yè)企業(yè)去技術先進的企業(yè)考察學習，引導企業(yè)加大投入，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，引進智能化設備，提高生產(chǎn)力，節(jié)約人力成本，從而提高產(chǎn)品的競爭力。同時，對于一些低小散企業(yè)，要進行工廠整合，騰出發(fā)展空間，鼓勵其進行規(guī)范化生產(chǎn)，爭取打造5家現(xiàn)代化工廠示范樣本。

　　4.加強品牌建設，積極打造國際品牌。落實品牌規(guī)劃，建設支撐體系，嚴格執(zhí)行品牌戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略經(jīng)營，實行科學地品牌管理和品牌經(jīng)營，從而提高其整體水平。加強品牌營銷的規(guī)范化管理，包括品牌營銷運行過程中各個具體環(huán)節(jié)。南陽制傘企業(yè)可依靠品牌效應,走集約化生產(chǎn)、集團化經(jīng)營的道路,也可以通過和高校以及著名設計公司合作，設計出獨特外觀專利，突出產(chǎn)品的新穎獨特性，滿足消費者多層次需求，形成特有的國際品牌。

　�。ǘ�）積極支持扶持，改善發(fā)展環(huán)境

　　1.明確方向，引導企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。原國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合提出：國內(nèi)雨傘產(chǎn)品應朝著高強度、高性能、高精度、高附加值方向發(fā)展。街道積極引導雨傘企業(yè)加大技術投入，把傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)改造成資金密集、技術密集型產(chǎn)業(yè)，倡導應用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以市場為導向，圍繞品種、質(zhì)量、效益，擴大出口，提高企業(yè)的技術改造和技術創(chuàng)新能力。

　　2.優(yōu)化政策，加大扶持力度。優(yōu)化財政資金投入結(jié)構(gòu)，發(fā)揮政策引導作用，進一步培育和壯大傘業(yè)龍頭骨干企業(yè)，為其做大做強提供政策資金保障。實施品牌出海的試點企業(yè)，給予每家5萬元的補助；實施跨境電商實務操作人才的培養(yǎng)補助政策；鼓勵企業(yè)參加展會，給予每家參展企業(yè)一定的補助金額。

　　3.集聚發(fā)展，打造傘業(yè)電商園。域內(nèi)橫蓬村工業(yè)園區(qū)，近幾年街道大力建設，功能配套日趨齊全，區(qū)域內(nèi)集聚傘業(yè)、童裝兩大行業(yè)企業(yè)。傘業(yè)包括相關行業(yè)有上百家集聚在這里，已形成信息技術、產(chǎn)品研發(fā)、市場行情、產(chǎn)業(yè)發(fā)展交匯集散地，也是人流物流的黃金地，為全行業(yè)的發(fā)展起到引領作用。爭取在2020年完成園區(qū)所有配套設施建設，充分發(fā)揮橫蓬園區(qū)集聚區(qū)的作用，打造橫蓬園區(qū)傘業(yè)電商園。

　　4.加強培訓，幫助企業(yè)拓展海外市場。我國作為世界主要雨傘出口國，海外市場的占有至關重要。傳統(tǒng)的雨傘出口企業(yè)，大多通過展會拓展海外市場，但是近年來很多雨傘企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)找到了非常有效的渠道。幫助企業(yè)搭建企業(yè)網(wǎng)站和企業(yè)商城，指導企業(yè)進行產(chǎn)品展示和推廣，通過互聯(lián)網(wǎng)資源的精準營銷，獲取海外采購商和海外消費者的直接下單。

　�。ㄈ�）加強人才建設，加快發(fā)展步伐

　　企業(yè)的發(fā)展是要通過人去努力的，重視有信念、有素質(zhì)的人才隊伍建設是行業(yè)長久發(fā)展之計。我們根據(jù)經(jīng)濟形勢的發(fā)展實際要求，分別抓好:

　　1.業(yè)主隊伍建設。從制傘業(yè)的實際出發(fā)，有計劃、分層次地組織業(yè)主去市、區(qū)級的相關機構(gòu)進行理論學習培訓、思想教育專題研討，請教授、專家、領導點撥疏理。與先進同行學習交流， 進一步拓展視野，更新觀念，引導年紀輕、學歷高、素質(zhì)好的“廠二代”進入業(yè)主角色及關健崗位，為堅守實業(yè)、發(fā)展實業(yè)打下穩(wěn)定基礎。三年之內(nèi)，爭取對南陽150家傘業(yè)企業(yè)主做到培訓全覆蓋。引導企業(yè)由一般的民營企業(yè)像現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，管理更規(guī)范、更科學。

　　2.實用新型人才引進。實用技術研發(fā)人才的匱乏已經(jīng)成為南陽傘業(yè)發(fā)展的重大制約因素，南陽傘業(yè)結(jié)構(gòu)單一，僅停留在初步技術領域。所以，企業(yè)需制定特色化發(fā)展戰(zhàn)略，引進實用新型人才，打造高端價值鏈，增強創(chuàng)新能力、設計能力，不斷提高客戶群體的差異性，積極應付個性化、復雜的客戶需求，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。