守初心 擔(dān)使命 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)助推企業(yè)高質(zhì)發(fā)展
更新時間：2019年12月27日 17:47 內(nèi)容來源：
守初心 擔(dān)使命 強(qiáng)化黨建引領(lǐng)助推企業(yè)高質(zhì)發(fā)展
區(qū)國資總公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組
近年來，區(qū)國資總公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大精神和習(xí)總書記系列重要講話精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)紀(jì)委、監(jiān)委的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅持國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實從嚴(yán)治黨總要求，立足國資事業(yè)發(fā)展實際，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、強(qiáng)落實，推動企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。
一、堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖�？偣军h委始終突出國有企業(yè)政治屬性，始終堅定黨對事業(yè)發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)。開展黨建規(guī)范化建設(shè)，不斷夯實基層基礎(chǔ)，突出企業(yè)黨組織的政治核心地位和作用。把黨建工作要求寫進(jìn)企業(yè)章程，修訂完善黨委會和董事會議事規(guī)則，明確黨委在公司重大事項決策中前置研究討論的具體要求。每年制訂黨建、紀(jì)檢工作要點，做到年度黨建工作與企業(yè)發(fā)展工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。單設(shè)黨群工作部和紀(jì)檢監(jiān)察室，配齊配強(qiáng)黨建、紀(jì)檢工作力量，做到黨的工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、機(jī)構(gòu)健全、黨務(wù)工作者隊伍穩(wěn)定。高標(biāo)準(zhǔn)開展黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實”主題教育和“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化工作，深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨委班子堅持問題導(dǎo)向，樹立自我革命、自我凈化意識，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)系統(tǒng)全體黨員細(xì)致排查存在問題、深刻剖析根源癥結(jié)、強(qiáng)化落實整改提高，在系統(tǒng)全體黨員中樹立了班子帶頭、率先垂范的良好形象，營造了企業(yè)黨建的濃厚氛圍。
二、堅持全面從嚴(yán)治黨不松勁。公司黨委始終堅持從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，杜絕“四風(fēng)”問題，不斷將黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深推進(jìn)。按照國有企業(yè)規(guī)范化管理要求，建立完善三重一大、財務(wù)管理、工程建設(shè)、資產(chǎn)租賃、安全生產(chǎn)、招投標(biāo)等制度規(guī)章，以及各類風(fēng)險防控機(jī)制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)安全運行和保值增值目標(biāo)。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，每季度召開黨建、紀(jì)檢工作例會，建立起黨委書記談心談話、黨委班子聯(lián)系基層單位、干部分層督導(dǎo)重點崗位等制度，對存在的苗頭性、傾向性問題及時作出提醒和批評教育。完善廉政個人月報、基層支部月報、重大事項“兩次備案”等機(jī)制，切實履行好黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和干部“一崗雙責(zé)”。不斷強(qiáng)化廉政教育，在日常檢查、效能監(jiān)察、重點督查、交叉互查的基礎(chǔ)上，推進(jìn)崗位風(fēng)險診斷、干部廉潔體檢、單位廉情分析以及內(nèi)部對標(biāo)檢查等工作舉措。此外，公司黨委大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，營造起風(fēng)清氣正的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。
三、堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展不停步。近年來，公司黨委突出黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨組織和黨員“兩大作用”，逐步打造了一支敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、善作善成的國資鐵軍，切實履行好了國有資產(chǎn)保值增值和推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的重要職能。在提升競爭實力上，公司資產(chǎn)規(guī)模從2014年不足900億元增加至2200億元；營業(yè)收入從45億元增加至215億元；所屬管理企業(yè)從2家增加至19家。今年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入46.5億元，凈利潤4.22億元，為全年目標(biāo)完成打下扎實基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展上，實施了投資超150億元的城中村改造、藍(lán)領(lǐng)公寓、安置房、通惠南路初中等建設(shè)項目，完成了區(qū)新辦事服務(wù)中心、戴村民兵綜合訓(xùn)練基地、高炮營遷建、省法紀(jì)教育基地提升等一大批基礎(chǔ)保障項目。圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及“4286”產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)，以“騰籠換鳥”“筑巢引鳳”為理念，投資27億元完成科創(chuàng)中心建設(shè)，現(xiàn)正全面推進(jìn)三江創(chuàng)智小鎮(zhèn)，聞堰黃山產(chǎn)業(yè)園區(qū)和浙大國際科創(chuàng)中心建設(shè)。圍繞“大數(shù)據(jù)”“大旅游”“大健康”“大金融”等新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展產(chǎn)業(yè)渠道，大步邁出多元業(yè)態(tài)融合發(fā)展步伐。深化國企改革，探索國企混改，優(yōu)化上市公司杭齒集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)體制改革，完成老年頤樂園事業(yè)單位改制，實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。對商務(wù)系統(tǒng)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)進(jìn)行整合，并完成4家全民所有制企業(yè)公司化改制工作，進(jìn)一步理順體制機(jī)制。優(yōu)化薪酬體系，按照“市場方向、激勵約束、能增能減”的原則，在強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，推動薪酬體系差異化改革。
作者： 編輯：程棟