企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及對策建議

更新時間：2018年12月27日 9:42    內(nèi)容來源：   

　　南陽街道的經(jīng)濟發(fā)展歷來走于全區(qū)前列。八十年代初，我區(qū)最早的個私經(jīng)濟就在南陽發(fā)端。在改革開放的大潮中，南陽的企業(yè)發(fā)揚“勇于潮共舞，敢于強爭輝”的精神，從個體手工作坊起步，許多企業(yè)發(fā)展成為擁有現(xiàn)代管理模式和經(jīng)營理念的集團化公司。2005年、2007年、2010年，南陽相繼被評為“中國傘鄉(xiāng)”、“中國淋浴房之鄉(xiāng)”、“中國童裝名鎮(zhèn)”。2015年5月9日，國家級臨空經(jīng)濟示范區(qū)正式獲批，南陽成為臨空經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場和擁江發(fā)展新陣地。目前南陽有企業(yè)1400多家，其中規(guī)模以上企業(yè)56家，其中20億以上企業(yè)1家，億元以上企業(yè)23家。特別是近年來面對土地、資金、人工等資源要素制約，南陽企業(yè)積極發(fā)揮文化建設(shè)的“靈魂”作用，在困境中求發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與精神文明建設(shè)的同步推進。為了探求文化建設(shè)在企業(yè)生存發(fā)展中的作用，街道理論中心組走訪調(diào)研了部分企業(yè)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯總?cè)缦隆?/P>

　　一、 南陽企業(yè)文化現(xiàn)狀

　　從總體上看，企業(yè)文化建設(shè)蓬勃興起。聯(lián)達化纖、圣山實業(yè)、永寧爾、舒奇蒙等重點骨干企業(yè)文化建設(shè)取得了階段性成效。

　　1、企業(yè)形象文化。許多企業(yè)注重企業(yè)形象的設(shè)計和宣傳，如聯(lián)達化纖制作了專門的企業(yè)形象標志，永寧爾制作了宣傳片和企業(yè)形象手冊，許多企業(yè)如聯(lián)達化纖設(shè)立了榮譽室，舒奇蒙、圣山集團在辦公樓醒目位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾，圣山集團自辦圣山報等等，還有許多企業(yè)設(shè)立了網(wǎng)站，充分利用多種手段開展形象宣傳，增強企業(yè)在社會上的知名度和影響力。

　　2、企業(yè)誠信文化。許多企業(yè)堅持誠信經(jīng)營，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。如聯(lián)達化纖榮獲誠信企業(yè)、勞動保障誠信單位、企業(yè)信用等級AA級、守合同重信譽單位、企業(yè)資信等級AAA級等榮譽并將獎牌上墻，體現(xiàn)了濃厚的信譽興企意識。永寧爾設(shè)立了誠信文化宣傳窗，引導職工遵紀守章、愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結(jié)和睦。

　　3、企業(yè)人本文化。一是加強培訓教育，如聯(lián)達化纖開設(shè)了工商管理研修班，圣山集團的員工心理講座，等等，起到了培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍的作用。特別是永寧爾舉辦的“重走紅軍路、進行新長征”特別訓練營、“學習先進、追趕先進、超越先進”專題活動，拓展了企業(yè)教育培訓的渠道，對于提升員工隊伍凝聚力、增強吃苦耐勞精神具有積極作用。二是完善困難救助體系，開展困難員工幫扶活動等，弘揚互愛互助精神。如聯(lián)達的職工慰問活動。三是開辟內(nèi)部溝通渠道，通過設(shè)立員工熱線、接待日、現(xiàn)場辦公會、意見征求箱等形式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流溝通。如舒奇蒙設(shè)立了意見箱，圣山集團開展的領(lǐng)導與職工座談會。四是組織文體活動與公益活動。如永寧爾、聯(lián)達化纖等舉辦了大型的文藝演出活動，許多企業(yè)組織了運動會、籃球賽、拔河賽、乒乓球賽、棋類賽等文體活動，有的企業(yè)還舉辦了溫馨的生日會，等等。

　　4、企業(yè)環(huán)境文化。從總體上看，南陽企業(yè)的功能規(guī)劃合理，辦公區(qū)域、作業(yè)區(qū)域和生活區(qū)域顯得井井有條，廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生較好。企業(yè)也比較重視環(huán)境保護，廠區(qū)綠化、文明、整潔、有序。圣山集團制作了環(huán)境保護大型廣告牌，一些企業(yè)廠區(qū)內(nèi)建造了綠色美麗的小公園。

　　5、企業(yè)安全文化。南陽企業(yè)建立了企業(yè)安全責任制，絕大多數(shù)企業(yè)重視安全教育培訓，加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育和檢查，如福萊特、永寧爾的安全培訓，永寧爾、圣山、聯(lián)達化纖的消防安全演習，永寧爾面對職工開展安全宣傳活動和千人安全大簽名活動等等，最大限度地增強了職工的安全意識。為營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，一些企業(yè)完善了廠區(qū)安全標識，如企業(yè)車間內(nèi)的安全生產(chǎn)標語和警示標語、安全教育展板、消防安全公告牌，等等。

　　6、企業(yè)創(chuàng)新文化。南陽企業(yè)比較注重科技興企，積極引進先進技術(shù)和設(shè)備，加強產(chǎn)品研制創(chuàng)新，大力推進信息化，實現(xiàn)企業(yè)管理方式和運作模式、營銷方式的現(xiàn)代化。如聯(lián)達集團建立了創(chuàng)新實驗室，其信息化工作被命名為2008年度浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果；舒奇蒙明確提出了“開拓創(chuàng)新、科學管理”的口號；永寧爾編發(fā)了創(chuàng)新管理工作手冊并榮獲“杭州市管理創(chuàng)新企業(yè)榮譽稱號”，等等。許多企業(yè)對在管理方式、工藝流程、設(shè)備技術(shù)等方面進行創(chuàng)新并有效益的人員進行獎勵。如舒奇蒙設(shè)立了創(chuàng)新成果獎并對職工進行獎勵。許多企業(yè)積極開展各項技能競賽活動，如聯(lián)達組織的技術(shù)創(chuàng)新比武，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　二、存在問題

　　1、部分企業(yè)不愿搞文化建設(shè)。一些企業(yè)將文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)、銷售等對立起來，錯誤地認為搞企業(yè)文化浪費錢浪費精力，屬于負效益。一些企業(yè)目光短淺，盲目跟從，無序競爭，對企業(yè)的形象、品牌、質(zhì)量、創(chuàng)新等缺乏追求。更有少部分企業(yè)在經(jīng)營中缺乏誠信，對職工缺乏基本關(guān)懷，企業(yè)一遇逆境便人心渙散，舉步維艱。特別是南陽眾多的雨傘制作企業(yè)，不重視產(chǎn)品文化功能開發(fā)，導致產(chǎn)品附加值低，這也成為了影響南陽傘行業(yè)長期發(fā)展的桎梏之一。

　　2、部分企業(yè)不會搞文化建設(shè)。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當作是噱頭或是任務(wù)，搞形式主義，缺乏人、財、物的實際投入，自然也起不到應有作用；有的企業(yè)對企業(yè)文化認識狹窄，片面地認為主要是搞職工文體活動或改善職工福利待遇；有的企業(yè)文化建設(shè)缺乏長遠目標和統(tǒng)一規(guī)劃，東一榔頭西一榔頭，花了大量財力、人力和物力，卻與期望相距甚遠；有的企業(yè)急于求成，生搬硬套，試圖通過模仿成功企業(yè)立馬形成企業(yè)文化，但由于缺乏戰(zhàn)略思維、核心理念，偏離企業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)果欲速而不達。

　　3、部分職工不理解企業(yè)文化建設(shè)。一是部分職工特別是外地職工對企業(yè)缺乏忠誠度，跳槽頻繁，他們往往關(guān)注的是薪酬待遇和福利條件，對于企業(yè)長遠發(fā)展持無所謂態(tài)度，因此參與文化建設(shè)不積極；二是職工與企業(yè)之間主要溝通物質(zhì)待遇等方面內(nèi)容，對于精神文化方面的要求提的較少；三是企業(yè)中的工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織在文化建設(shè)上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和行動，各做各的，還沒有擰成一股繩。

　　三、對策建議

　　1、加強氛圍營造。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)家的意識。企業(yè)家能否轉(zhuǎn)變觀念，重視文化建設(shè)，是需要逐步引導的。因此，要充分利用各種宣傳手段，發(fā)揮輿論引導和典型引路作用，營造濃厚氛圍，在全社會形成共識。同時，通過舉辦文化活動、參與公益事業(yè)等方式，在促進企業(yè)提升社會責任感、樹立良好形象的同時，讓企業(yè)家真切感受到文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。此外，應幫助企業(yè)在文化建設(shè)上搭建交流平臺，使企業(yè)與企業(yè)相互學習、借鑒經(jīng)驗，讓企業(yè)文化汲取社會主流文化的正能量。

　　2、推進企業(yè)家隊伍建設(shè)。企業(yè)家個人素質(zhì)特別是人生觀、世界觀、價值觀對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生直接影響，因此必須把企業(yè)家隊伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要通過教育、培訓、交流等方式，教育、引導企業(yè)主樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強社會責任感，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)家的整體素質(zhì)，使他們更為適應經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的新形勢，更加自覺地致力于企業(yè)文化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

　　3、激發(fā)員工的主觀能動性。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營活動要靠企業(yè)員工來實現(xiàn)和完成。企業(yè)文化中的主體是員工，員工的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、勞動技能是企業(yè)文化的重要組成部分，增加員工的凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的目標之一。因此，企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、提升員工素質(zhì)和積極性、增強企業(yè)凝聚力作為中心任務(wù)，使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生最大程度的認同，使其參與企業(yè)文化建設(shè)、融入企業(yè)文化氛圍，每一個人都成為企業(yè)文化的展示者、執(zhí)行者，要讓他們在文化的熏陶中增強主人翁精神，激發(fā)極大的創(chuàng)造性和奉獻精神，眾志成城推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　4、發(fā)揮企業(yè)黨組織及群團組織的作用。文化建設(shè)涉及面廣、任務(wù)艱巨、瑣碎復雜，必須解決“有人辦事”的問題。根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實情況，設(shè)置專職人員可能性不大，即使設(shè)置專職人員，限于精力和時間，也需要有一支隊伍去深入員工具體落實。因此，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織及工、青、婦等群團組織的作用，由企業(yè)黨組織把握企業(yè)文化建設(shè)的正確方向和規(guī)劃思路，由群團組織去發(fā)動員工、組織實施、上下溝通，從而更好地發(fā)揮優(yōu)勢，凝聚人心。而企業(yè)黨組織和群團組織也可以通過參與企業(yè)文化建設(shè)，進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，提升其在企業(yè)中的地位。

　　5、加強引導、指導和幫助。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，企業(yè)之間規(guī)模、行業(yè)、效益等因素差別很大，因此企業(yè)文化建設(shè)不能搞“一刀切”，要在把握文化建設(shè)正確方向的同時，根據(jù)企業(yè)的不同情況和需求，引導企業(yè)自覺自愿地開展文化建設(shè)，做到分類指導、量力而行、逐步推進、務(wù)求實效。有關(guān)部門特別是文化部門要加強對企業(yè)文化建設(shè)的指導，注重樹立典型、經(jīng)驗交流、總結(jié)完善，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，促進企業(yè)綜合實力的提升。同時，要克服急于求成的思想，引導企業(yè)文化建設(shè)循序漸進，注重文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化，在實踐中不斷豐富文化建設(shè)內(nèi)容，真正做到文化升華助推企業(yè)發(fā)展。

作者：  編輯：杜科慧