寧波培羅成集團創(chuàng)始人史利英：做事先做人
更新時間：2017年10月30日 18:19 內容來源：寧波日報
摘要：“做事先做人”，作為和改革開放共同成長的第一代創(chuàng)業(yè)女性，她的身上，不僅有著一名草根企業(yè)家的勤奮和執(zhí)著，更濃縮著一代甬商群體敢為人先、砥礪奮進的精神。
默哀、致辭、鞠躬。昨日下午，寧波鄞州區(qū)下應街道東興社區(qū)禮堂，短短半個小時的追思儀式，顯得格外低調而樸實。
稀稀落落的春雨里，數(shù)百名纏著黑紗的追悼者，肩并肩站著，神情肅穆，他們要親自送培羅成創(chuàng)始人史利英最后一程。
就在5月1日，史利英這名叱咤寧波服裝界的女企業(yè)家，走完了她傳奇的一生�！白鍪孪茸鋈恕�，作為和改革開放共同成長的第一代創(chuàng)業(yè)女性，她的身上，不僅有著一名草根企業(yè)家的勤奮和執(zhí)著，更濃縮著一代甬商群體敢為人先、砥礪奮進的精神。
篳路藍縷的“創(chuàng)業(yè)者”
她說：明知山有虎，偏向虎山行
41歲開始走上創(chuàng)業(yè)路，即使放在現(xiàn)在，也是一個相當大膽的選擇——更何況，踏上這條沉浮難測的商海之路的，還是個一窮二白的農村婦女。
不過，身材瘦小的史利英并不害怕。
1984年的寧波，已走在了改革開放的光明大道上，“寧波幫”給這個并不起眼的海濱城市，帶來了看得見的身份和機遇。在黃土地里窮苦了半輩子的農村婦女史利英雖然說不出個所以然，但她隱隱覺得，“中國要變了”，她終于等到了這個充滿機遇的嶄新時代。
沒有資源、沒有經驗、沒有背景，靠著僅有的1000元積蓄、19名農村婦女、自家?guī)У目p紉機、4間破舊的小屋，史利英走上了創(chuàng)業(yè)之路。
她在簡樸的辦公室寫下：走自己的路讓別人去說吧，明知山有虎，偏向虎山行。
那個時候的服裝業(yè)，已經不是所謂的“藍�！薄Ｒ劳兄虾８咚侔l(fā)展的制衣業(yè)，承接代加工業(yè)務的眾多小作坊式企業(yè)，迅速在寧波農村雨后春筍般崛起。拉幾個年輕的姑娘，幾臺縫紉機，幾間廠房，誰都可以白手起家。但是，史利英并沒有就此滿足，她的心里有著更大的夢想。
“我們眼光要放得更遠，要看得到未來，看得到發(fā)展，時刻跟得上時代�！泵翡J的史利英把目光瞄向了當時服裝業(yè)的“明珠”——西服。要做要求最高的活兒，就必須有最好的技術人員，史利英深知人才對企業(yè)發(fā)展至關重要。
于是，她從報紙上找到了當時著名的“紅幫裁縫”大師陸成法。屢屢被拒，屢屢登門；陸成法愛人生病，她就在床前不眠不休照顧……最終，陸成法被她的真誠和執(zhí)著打動，成了企業(yè)的技術顧問。由此，這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成了歷史性的轉折，“培羅成”的名字也自此誕生。
1990年，培羅成有了新廠房，史利英拍板花費20多萬元，買下了一臺注邊機，以“機器換人”提升效率。這筆錢，在當時稱得上是巨款。
她常說，企業(yè)要做好，設計研發(fā)永遠要放在第一位。因此從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，在人才引進、設備投資上，她一直都不惜成本、果敢決斷。
有員工裁片沒裁好，少一個角，就想后期用邊角料補一下。結果被史利英訓誡：“質量上一定要嚴，一個角處理不好，就可能影響衣服舒適感�！�
她常說，每做一件衣服，都想著是做給自己的父親兄弟穿，這樣就知道該怎么做了。
超前的眼光和從嚴的要求，讓這個小作坊的村辦企業(yè)，一點點走上新臺階，贏得了口碑�，F(xiàn)如今在培羅成的客戶中，合作超過20年的，不在少數(shù)。
2004年“全國三八紅旗手”頒獎現(xiàn)場，她講述著關于寧波“紅幫”裁縫傳人的故事，人民大會堂響起熱烈掌聲，聽眾說她是中國的“阿信”。
心系社會的“企業(yè)家”
她說：以德為先，以善為本，以禮為敬
“大姐不僅是一名創(chuàng)業(yè)者，更是一名企業(yè)家。她身上有著回饋鄉(xiāng)梓、回報社會的自覺，是我們這一代企業(yè)家的楷模�！痹谧匪紩希信髽I(yè)家協(xié)會會長高屏的臉上，還留有淚痕。
“以德為先，以善為本，以禮為敬�！边@句話，史利英總是掛在嘴邊。在眾人的回憶里，她總是那個掛著笑容、精力充沛的熱心腸，她的仗義疏財，她的寬以待人，就像她紅紅火火的事業(yè)一樣，讓人印象深刻。
1998年長江流域發(fā)生特大洪災，向災區(qū)捐款166萬元；2002年起向宋慶齡基金會捐款，累計超過600萬元；2003年在鄞州區(qū)慈善總會設立200萬元“培羅成慈善扶貧基金”；2009年7月18日，向鄞州區(qū)慈善總會提出個人建立1000萬元“史利英助學獎學基金”，每年增益用于扶助全區(qū)貧困學子完成學業(yè)，獎勵優(yōu)秀學生……
“很多時候，董事長看到人家遇到困難，就直接伸手相助，甚至都沒跟我們說。”培羅成集團的財務人員說，要統(tǒng)計出史董捐助社會公益事業(yè)的準確數(shù)額，非常困難，因為很多是她隨機自掏腰包的，壓根沒有留下憑證。
2004年，鄞州區(qū)企業(yè)家協(xié)會組織去章水慰問困難家庭。眼尖的史利英發(fā)現(xiàn)了只有幾十名留守學生的杖錫小學，孩子們穿著洗得發(fā)白的衣服，腳上的鞋子也有些破洞，到了午飯時間，只能醬油拌飯。
也就是從那一年開始，熱心的史利英發(fā)起了“愛心午餐”行動，不僅每年給山上的孩子送去學習用品、衣物，還自掏腰包為孩子們改善伙食。
“史利英是那個時代女企業(yè)家的標桿，非常了不起�！闭憬徔椃b職業(yè)技術學院的王梅珍對這位熱心的寧波老太印象深刻。10多年前，雙方談過合作，史利英主動提出，公司有一些庫存的面料，可以給學生們練練手。
“只要是和她接觸過的，都會被史大姐的個性所感染，她為女性說話，為創(chuàng)業(yè)者鼓與呼。”康楠服飾有限公司董事長張國萍至今記得和史大姐的第一次見面，史利英告訴她，做企業(yè)不容易，大家互相幫助，“如果業(yè)務接不上，就來找我�！�
舍得之間，方顯情懷。只有跟了史利英數(shù)十年的員工，才知道她仗義疏財?shù)谋澈�，自己穿的是用剩的面料做的衣服，吃著咸魚咸菜。
“奉獻于事業(yè)，造福于人民，回報于社會”——這15個字按史利英的意愿，刻在公司最顯眼的位置。
言傳身教的“傳承者”
她說：守業(yè)難，難在子孫不知創(chuàng)業(yè)者苦難
“我依然認定知識是最好的事業(yè)基礎，社會是最好的課堂。為兩個兒子能接手企業(yè)打下了良好的基礎，我盡到了做母親的責任，這是最大的幸福�！�
2010年，史利英在市女企業(yè)家文化沙龍上說的一席話，讓在座者至今印象深刻。就在前一年，史利英在公司25周年文藝晚會上完成權力交接，陸信國和陸宏國成為企業(yè)新一代的掌舵者，成為寧波民企代際交接的標桿。
都說“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。其實，對于那一批抓住改革開放機遇的第一批創(chuàng)業(yè)者來說，企業(yè)已到了新老交替的關鍵時候。以誠立身的精神是否能夠傳承，敢闖敢干的勁頭是否能夠延續(xù)，是一個特別大的命題。
“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，難在子孫不知創(chuàng)業(yè)者苦難�！边@一點，史利英心里非常清楚。
1989年，眼光獨到的史利英一咬牙，向友人借了1萬元湊齊經費，送兩個兒子去日本半工半讀，學習企業(yè)管理。1993年，學成歸來的兩個兒子，想在別的企業(yè)尋求機會或者單干，史利英板下臉把兒子叫回了培羅成，讓他們立志把這個牌子打向世界。
小兒子陸宏國被安排進入整燙和裁剪車間，大兒子陸信國被安排到杭州擔任分公司經理，在堆滿了西服的基層一線，兄弟倆從零開始�！笆煜ち嘶鶎�，才有資格去管理它。經驗從基層積累，本事也從基層學起。”這樣的安排，是史利英的堅持。
“那么多年來，我們在母親那里學到了很多，始終記得母親的話，做事之前先把人做好。”在基層一線，兄弟倆更能親身感受到，母親對企業(yè)的無私付出和對員工的關愛。在培羅成，從來沒有裁員，30多年工齡的員工一大把；在培羅成，基本沒有什么流失的客戶，30多年合作下來依然如故。
“老實說，她教子有方，接班很成功。”同期創(chuàng)辦企業(yè)的寧波浙東建材集團有限公司負責人邱興祝說，在復雜的經濟環(huán)境中，培羅成始終能夠站穩(wěn)腳跟，還能保持正面的品牌形象，很不容易。
“在我的心中，母親是最偉大的。為培羅成，母親獻出了自己的心血，我會秉承母親的精神，把企業(yè)做精、做大、做強�！毖矍暗呐嗔_成董事長陸信國，像極了史利英，一樣低調，一樣踏實。
作者： 編輯：姚晨曦