“二代”掌舵人“弄潮”包裝界

更新時間：2017年11月16日 18:27    內(nèi)容來源：   

　　作者：王肖君

　　他不愿意被叫成“富二代”，更覺得是“苦二代”，其實(shí)是穩(wěn)扎穩(wěn)打的“創(chuàng)二代”。他見證父親靠2000 元、14 把榔頭在蕭山河上鎮(zhèn)起家，他明白“勝是高山不化千

　　年雪，達(dá)為源泉長流百條溪”的深意，他從一線工人成長為一個合格的企業(yè)接班人， 一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，使企業(yè)擁有超百億資產(chǎn)。

　　他就是號稱“包裝界”的驕子——勝達(dá)集團(tuán)董事局主席方能斌。

　　敢受磨礪勇挑重?fù)?dān)傳承父輩精神

　　方能斌的父親方吾校是勝達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人。1983 年，方吾校創(chuàng)辦了大橋包裝材料廠，2000 元錢、14 名員工，14 把榔頭，就這樣開始了創(chuàng)業(yè)。父親憑一股子聰明勁和帶領(lǐng)大家共同致富的念頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把企業(yè)一步步做大。

　　父母親打拼企業(yè)的艱辛，方能斌從小就看在眼里。

　　跟其他的富二代不同，方能斌沒有出去留洋。剛剛高中畢業(yè)的他，就被父親帶進(jìn)了生產(chǎn)車間，成為一名車間工人。對于很多“富二代”來說，可能都要想不通了，干嘛要去吃苦呢？但方能斌很理解父親的良苦用心，因?yàn)橐恢陞⑻齑髽湟惨獜挠酌玳L起。

　　在一線摸爬滾打，方能斌繼承了父親肯吃苦、不怕輸?shù)膭蓬^，從工人到中層干部，一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　1992 年，當(dāng)公司決定與香港富春糧油品有限公司、浙江糧油進(jìn)出口公司合資辦廠，方能斌與同事們看到了廣闊的市場前景，主張引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品檔次， 當(dāng)年的產(chǎn)值和銷售額突破了億元大關(guān)。第二年，企業(yè)為延伸產(chǎn)業(yè)鏈決定創(chuàng)辦造紙 分廠，方能斌更是幾乎一步不離生產(chǎn)車間，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利的 業(yè)績。

　　在市場低迷疲軟期，當(dāng)大家為是否要加大技改投資，是否要新建生產(chǎn)基地猶豫時，方能斌力排眾議，引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備乃至世界最先進(jìn)的生產(chǎn)線，產(chǎn)能擴(kuò)張與品質(zhì)提升齊頭并進(jìn)。最讓同行咋舌驚嘆的是，1999 年，方能斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用8 個月時間完成了第三基地的建設(shè)，引進(jìn)世界一流的設(shè)備，勝達(dá)因此一躍成為全國最大規(guī)模紙箱包裝企業(yè)。

　　在一線歷練的過程，讓方能斌更加深刻體會到父親一些理念的精髓。記得父親曾說“調(diào)子決定勝負(fù)、能力決定地位，情理決定興衰，良心決定得失”，又曾說做企業(yè)一定要有“唐僧的取經(jīng)專一、悟空的識妖火眼，沙僧的無私真心，八戒的尋吃辦法”。這些語錄就像一盞盞熠熠發(fā)光的航燈，為曾迷茫困惑的方能斌指明了方向。

　　2013 年1 月28 日，是勝達(dá)集團(tuán)建企30 周年紀(jì)念日。父親選擇在那個特殊的日子，在故鄉(xiāng)杭州蕭山河上鎮(zhèn)勝達(dá)江南園內(nèi)，舉辦了一場意義非凡的傳承大會。那一刻，父親把象征勝達(dá)集團(tuán)行政大權(quán)的金印章交給了方能斌，眼中充滿了期盼。

　　由此，接下了父親創(chuàng)下的企業(yè)，扛下了百年勝達(dá)發(fā)展的重?fù)?dān)，方能斌成為了包裝龍頭企業(yè)的掌舵人。

　　突出主業(yè) 融合發(fā)展 立足創(chuàng)新突破

　　接班后，方能斌更加感覺到身上的擔(dān)子之重。一方面要在風(fēng)云變幻的市場中立于不敗之地，一方面又要積極開拓推進(jìn)紙包裝大發(fā)展。這些考驗(yàn)的就是“帶頭大哥”的眼光和魄力。

　　前幾年的市場，曾經(jīng)風(fēng)行過企業(yè)多元化浪潮。當(dāng)時，方能斌集合集團(tuán)的核心智囊團(tuán)，也嘗試著多元發(fā)展。每進(jìn)入一個新的行業(yè)，方能斌都是從零開始，與團(tuán)隊(duì)日夜研究市場行情。在堅(jiān)守包裝主業(yè)的同時，漿紙、紡織、房產(chǎn)、保稅物流、化工、鋼結(jié)構(gòu)......勝達(dá)八大產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起。但在多元化的過程中，方能斌始終在巧妙把握“參與度”的問題，這就像玩蹺蹺板，玩不好，就會失去平衡，失去方向。

　　方能斌始終認(rèn)為，企業(yè)必須在保證主業(yè)的前提下，才有余力參與其他行業(yè)的發(fā)展，而且要度量好參與的比例。

　　方能斌深刻地體悟到，企業(yè)要持久發(fā)展，必須保持一顆不忘初心、堅(jiān)守主業(yè)的心，由此在公司快速發(fā)展時，始終堅(jiān)守著三個“不”，那就是“不擔(dān)保、不攀比、不盲目擴(kuò)張”。

　　這“三個不”，讓勝達(dá)巧妙規(guī)避了很多潛在的市場風(fēng)險。

　　從2013 年開始，方能斌將勝達(dá)總戰(zhàn)略重新定位成“實(shí)干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企”。而實(shí)際的突圍戰(zhàn)術(shù)就是：突出主業(yè)、融合發(fā)展。

　　包裝是勝達(dá)始終不能變的主業(yè)。主業(yè)的擴(kuò)容勢在必行，因?yàn)閱慰渴捝降墓�廠， 很難輻射全國，必須多點(diǎn)開花，就近生產(chǎn)，才可以降低物流成本等。而融合發(fā)展指 的不再是橫向擴(kuò)張，而是縱向延伸，通過收購整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游提升自身競爭力， 圍繞紙包裝行業(yè)打造世界一流的公司。

　　于是，勝達(dá)紙包裝逐步在全國布點(diǎn)，蕭山、江蘇鹽城、湖北武漢、四川成都等地 都設(shè)立了紙包裝生產(chǎn)基地。同時，勝達(dá)對紙包裝流水線系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級改造， 引進(jìn)國際一流的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，還與國內(nèi)一流線上服務(wù)眾包平臺重慶豬八戒網(wǎng)強(qiáng) 強(qiáng)聯(lián)合，建立包裝設(shè)計(jì)電子商務(wù)平臺，打造包裝產(chǎn)業(yè)線上、線下全生態(tài)鏈。

　　縱向發(fā)展后，到2016 年，勝達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入128 億元，2017 年上半年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收67.24 億元，同比增長15%。

　　如今，勝達(dá)的總部在蕭山，指揮的大腦還在蕭山。也就是說，目前勝達(dá)60%-70%的產(chǎn)出還在蕭山，但勝達(dá)的目標(biāo)是打造世界一流的紙包裝企業(yè)。

　　怎樣才能成為世界一流的紙包裝企業(yè)呢？

　　方能斌在參觀完德國、美國等包裝企業(yè)后，也深切地感受到：必須加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，加大機(jī)器換人力度，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全自動管控。

　　未來一段時間，方能斌已經(jīng)把目標(biāo)鎖定為“打造世界一流的智能化工廠”，確定在蕭山投資智能化工廠的示范項(xiàng)目，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，著力推進(jìn)兩化融合智慧化工廠打造。

　　作為掌舵人，方能斌沒有自我陶醉，而是時刻保持清醒頭腦，不斷進(jìn)行自我解剖。他覺得中國有兩萬家包裝企業(yè)，而在美國只有幾十家，那必定是充分的市場競爭與優(yōu)勢重組的結(jié)果，與世界諸強(qiáng)相比，勝達(dá)的核心競爭力還不足，還有很大的提升空間。勇立潮頭 反哺社會 踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)

勇立潮頭 反哺社會 踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　毫無疑問，蕭山是方能斌難以割舍的故鄉(xiāng)。

　　在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，方能斌不僅為員工謀福利，還自覺融入到和諧社會建設(shè)中，做好節(jié)能減排、支持慈善教育、捐助社會公益事業(yè)等。

　　此外，方能斌還在思考包裝企業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)問題。

　　在方能斌的提議下，勝達(dá)集團(tuán)與蕭山技工學(xué)院共同招收了30 名學(xué)生，組成了一個“勝達(dá)班”，采用企校聯(lián)合培養(yǎng)的模式打造技術(shù)骨干；前兩年由學(xué)校教授理論知識，第三年在企業(yè)崗位上實(shí)戰(zhàn)演練。目前第一屆“勝達(dá)班”的學(xué)生已經(jīng)進(jìn)入實(shí)習(xí)期， 后面招收的兩屆也在有序地進(jìn)行中。

　　方能斌了解到，在德國等歐洲大國，技術(shù)工人的收入很不錯，而且社會地位也不低。中國改革開放早期的八級鉗工，當(dāng)時也是讓人羨慕的，收入也不錯�，F(xiàn)在的技工培養(yǎng)體系有弱化，蕭山有技師學(xué)院，這個情況稍微好一點(diǎn)，但還是需要從社會宣傳、教育體制的角度著手解決。

　　結(jié)合企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，方能斌曾寫過一篇名為“淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理”的論文，為公司的人力資源管理工作奠定理論基礎(chǔ)。在之后的每一年，勝達(dá)都會引進(jìn)30 多位高學(xué)歷人才，為企業(yè)發(fā)展提供后備力量。

　　目前，蕭山正處于“后峰會，前亞運(yùn)”的絕佳歷史機(jī)遇，方能斌也對蕭山充滿期待：杭州錢塘江以北和錢塘江以南，在地理屬性上來看，土地面積都差不多。但是最近幾年提出的擁江發(fā)展，可以說是給蕭山帶來一個有強(qiáng)大政策助推力的發(fā)展新時期。

　　方能斌自己對家鄉(xiāng)的改變就很有體會。他以自身經(jīng)歷說道，隨著G20 峰會的順利召開，蕭山邁入現(xiàn)代化國際發(fā)展時期，蕭山的知名度大大提高，企業(yè)是“春江水暖鴨先知”。以前去國外考察，說是杭州來的還不夠，要說我們是來自中國上海；而如今，蕭山全世界都知道了，我們就說我們來自蕭山，外國人基本都知道，杭州蕭山這個美麗的城市。

　　方能斌認(rèn)為，蕭山是一個大家庭，需要每一個人的努力，而新生代青年企業(yè)家更要深化代際傳承，積極投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，爭當(dāng)蕭山時代發(fā)展的“弄潮兒”。

作者：  編輯：唐超泂