求真務(wù)實，與時俱進
更新時間：2017年11月16日 17:7 內(nèi)容來源：
作者：亞太集團提供
來興同志自 1979 年創(chuàng)辦企業(yè)以來，圍繞“建百年老廠，創(chuàng)世界品牌”的目標(biāo)， 堅持“誠信、務(wù)實、開拓、合力”的企業(yè)理念，堅定科技創(chuàng)新和人才興企的道路，不斷 將企業(yè)做精、做強、再做大。在黃來興同志的帶領(lǐng)下，亞太已成為國內(nèi)汽車制動系 統(tǒng)行業(yè)龍頭企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)和浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。黃來興 先后獲得“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“中國汽車工業(yè)杰出人物”、“全國關(guān)愛員工 優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“全國機械工業(yè)勞動模范”等榮譽。
樹立戰(zhàn)略眼光，確立發(fā)展理念
1979 年12 月，蕭山汽車制動器廠成立，黃來興同志出任廠長，當(dāng)時企業(yè)只有6萬元固定資產(chǎn)，虧損18 萬元，瀕臨倒閉。他上任不久，便奏出漂亮的三部曲：一是摸清虧損根源，尋找市場。根源是沒有根據(jù)市場生產(chǎn)產(chǎn)品，他親自跑碼頭，在上海楊浦運輸公司承接首批業(yè)務(wù)，獲利5000 元，賺到了第一桶金；二是率先重視人才。開啟當(dāng)時社辦企業(yè)“開科招才”之先河，招用了大量的人才，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)迅速提高，為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)；三是不斷創(chuàng)新體制和機制。革除工廠管理方面的弊端，實行車間承包責(zé)任制。
他在創(chuàng)業(yè)初期的艱苦努 力使企業(yè)一步步走出泥沼，1980 年至1984 年的5 年里，企業(yè)產(chǎn)值年平均增長95%，利潤年平均增長 95.3%。 20 世紀90 年代，黃來興同志提出了“兩破”、“兩立”的理念，即：打破固步自封,墨 守陳規(guī)的舊觀念，樹立開拓進取,敢冒風(fēng)險,勇于創(chuàng)新,敢為人先的發(fā)展意識；打破小富即安，小進即滿的觀念， 樹立不進則退，加快發(fā)展，爭創(chuàng)一流的理念。
我國加入WTO 后，經(jīng)濟全球化使市場競爭越來越激烈，他又要求全體員工樹立起經(jīng)濟全球 化的意識，積極參與國際分工，置身于跨國公司的“產(chǎn)業(yè)鏈”，在思想觀念上先與國際接軌，要求大家在“游泳中學(xué)游泳”，走出去，向人家學(xué)習(xí)，把人家的先進技術(shù)“拿來”轉(zhuǎn)化成自己的，“借梯登高”、“借船出�！笔箒喬氖聵I(yè)更成功。
2000 年后，黃來興同志決定搏擊資本市場，經(jīng)過9 年的努力，成功在深交所實現(xiàn)上市，企業(yè)的發(fā)展邁上新臺階。
實施人才戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展條件
在企業(yè)發(fā)展的同時，黃來興同志越來越覺得人才的重要性。在著眼企業(yè)整體素質(zhì)提高的“開科招才”措施后，進一步加大人才戰(zhàn)略的實施力度。采用“內(nèi)養(yǎng)外引”的策略，提高員工的素質(zhì)。
企業(yè)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷的員工700 多人，其中有博士、碩士20 余名。同時，以“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”來體現(xiàn)企業(yè)人性化管理。為大專以上學(xué)歷的員工出臺了許多旨在解決生活問題、提高工作積極性的特殊優(yōu)扶政策。另外，還建立了博士后科研工作站，為引進人才、培養(yǎng)人才和提升科研實力打下了基礎(chǔ)。
以經(jīng)濟全球化為著眼點，技術(shù)改造、技術(shù)引進、外資引進齊頭并進
1986 年以來，面對汽車工業(yè)撲朔迷離的前景，黃來興同志具有遠見卓識地提出了以市場為導(dǎo)向加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大技改力度，迎接汽車工業(yè)新一輪發(fā)展的思路。
第一輪技改在“九五”期末基本結(jié)束，共投資2 億元左右，更換了原有的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，使之達到國內(nèi)先進的標(biāo)準。同時，建起了技術(shù)中心，現(xiàn)在公司已擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、國家認定實驗室、博士后科研工作站和院士工作站。開發(fā)的產(chǎn)品多達100 多個系列500 多個品種，共申請專利80 多項。
“十二五”開始后，他提出了“再造一個亞太”的發(fā)展思路。投資10 余億元,占地
800 余畝的亞太機電安吉基地已實現(xiàn)開工生產(chǎn)；同時，與德國FTE 公司和韓國勤日株式會社等跨國公司的成功合資，為融入經(jīng)濟全球化做了鋪墊。
黃來興深諳“做企業(yè)，腳步要踏實，眼光要超前”這一理念，在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面，企業(yè)在注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代與產(chǎn)品升級的理念引導(dǎo)下，積極引進行業(yè)內(nèi)高端人才，逐步從傳統(tǒng)的汽車制動系統(tǒng)產(chǎn)品向汽車電子輔助制動系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展。
2005 年，公司成功自主研發(fā)汽車防抱死制動系統(tǒng)ABS 并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，被國內(nèi)
24 位汽車行業(yè)的頂尖專家團共同認可為：此項目打破國外品牌一統(tǒng)天下的格局，
為振興民族汽車工業(yè)經(jīng)濟作出了一份貢獻。被《中國汽車報》點評為2005 年末汽車電子行業(yè)五件大事之一。
打造“亞太”品牌，實行誠信經(jīng)營
“制造精品部件，服務(wù)名優(yōu)主機”成為亞太的經(jīng)營宗旨，走質(zhì)量效益型之路是黃來興同志的一貫主張�！坝脩羰巧系邸�、“質(zhì)量無小事，件件關(guān)人命”、“寧可自己吃虧， 也讓顧客放心”等理念已深入每個亞太人的心里。國際一流的檢測設(shè)備和手段的應(yīng)用，ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系的認證，全部產(chǎn)品通過國家汽車行業(yè)認證中心的產(chǎn)品認證，使公司的產(chǎn)品競爭力增強，國內(nèi)市場份額日益增加，還遠銷美國、澳大利亞、伊朗等國家和地區(qū)。同時，公司的“湘湖牌”汽車制動系統(tǒng)產(chǎn)品被認定為中國名牌產(chǎn)品，“APG”商標(biāo)被認定為中國馳名商標(biāo)。
樹立企業(yè)文化，盡企業(yè)社會責(zé)任
黃來興在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚“誠信、務(wù)實、開拓、合力”的亞太精神，以此培育共同的價值理念。積極支持企業(yè)中的黨、團、婦、工組織工作，創(chuàng)辦《亞太集團報》，開展豐富多彩的文娛活動，引導(dǎo)員工過健康有益的業(yè)余生活，極大地增強了企業(yè)凝聚力和向心力。同時倡導(dǎo)“創(chuàng)新”觀念，引導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新，并在企業(yè)中樹立像全國汽車行業(yè)“青年崗位能手”龔賓華同志這樣的先進典型，激發(fā)全體干部員工自主創(chuàng)新的熱情。2006 年公司還被浙江省人民政府命名為“浙江省文明單位”。
喝水不忘挖井人。黃來興認為，企業(yè)發(fā)展不能忘記社會，必須積極承擔(dān)社會責(zé)任。
早在2003 年，亞太遵循以人為本的原則，率先在蕭山范圍內(nèi)實施養(yǎng)老、醫(yī)療保險，現(xiàn)公司已實現(xiàn)了五險一金（即養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險及住房公積金）全覆蓋，切實保障了員工的切身利益。公司秉持服務(wù)社會、奉獻社會的理念，積極組織參與“公民愛心日”、義務(wù)獻血、春風(fēng)行動、助學(xué)結(jié)對等社會慈善公益活動，被浙江省慈善總會授予“汶川5?12 地震賑災(zāi)捐款慈善愛心獎”，近5 年公司累計捐款捐物折合人民幣上千萬元，為社會提供和創(chuàng)造了較多的就業(yè)或再就業(yè)機會。
黃來興認為，積極發(fā)展汽車制動系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)主業(yè)，公司為一汽-大眾、一汽轎車、上海通用、上海大眾等眾多國內(nèi)外知名汽車企業(yè)提供了質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品，踐行了發(fā)展主業(yè)回報客戶，發(fā)展主業(yè)回報社會的理念。
作者： 編輯：唐超泂