商界常青樹
更新時(shí)間：2017年11月15日 14:51 內(nèi)容來源：
作者:萬向集團(tuán)提供
一
1944 年12 月16 日，魯冠球出生在錢塘江畔的農(nóng)民家庭�？吹阶孑吶粘龆魅�
落而息仍然貧困，立志要擺脫這種命運(yùn)，進(jìn)城當(dāng)了工人，學(xué)打鐵3 年期滿，趕上自然
災(zāi)害，城里精簡2000 萬人，從農(nóng)村來的他成為其中之一。
“工人夢”破碎，擺脫貧困的決心依舊�；氐睫r(nóng)村，圍墾運(yùn)動(dòng)正如火如荼，錢塘江江堤上，紅旗招展，上工時(shí)小板車車輪飛轉(zhuǎn)，下工時(shí)自行車鈴叮叮當(dāng)當(dāng)響個(gè)不停。
可是，車子一旦出了毛病，卻要推到老遠(yuǎn)的鎮(zhèn)上去修，實(shí)在不方便。瞧準(zhǔn)了是個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，冒著被“割資本主義尾巴”的風(fēng)險(xiǎn)，魯冠球在錢塘江邊的淺灘處支起了四面透風(fēng)的茅草棚，一只盛水的木盆、一條搖晃的板凳、一套東拼西湊的工具，修車鋪就干起來了。
民工的板車經(jīng)常是晚上送來早上取，魯冠球經(jīng)常干到半夜，風(fēng)餐露宿，多次險(xiǎn)些被潮水卷走。一次半夜修好車倒頭便睡，越睡越冷，睜眼一瞧，四周一片汪洋，草棚成了汪洋中的一條孤舟，直到民工們來上工，才救起騎在草棚頂上的他。
大家都說，魯冠球這孩子膽大、命大、干勁大。這樣賺了點(diǎn)錢，開了糧食加工廠，水、電、廠房受刁難，結(jié)果背上一千多元債務(wù)，只好賣掉祖宅還債�？吭诔抢飳W(xué)的手藝，又開起鐵匠鋪，被當(dāng)成“資本主義尾巴”，屢割屢生，六年換了七個(gè)地方，直到1969 年物資短缺，國家政策松動(dòng)，魯冠球的鐵匠鋪才以農(nóng)機(jī)修配廠的名義，安定下來，萬向由此正式創(chuàng)立。
二
這個(gè)時(shí)候的魯冠球完全不知道自己在跌跌撞撞中，走在了開啟鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”隊(duì)伍的前列。千千萬萬個(gè)和他一樣的農(nóng)民，懷著對改變命運(yùn)的急切和對過好日子的執(zhí)著，在中國廣袤的大地上，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難生長。踏遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)，飽嘗了那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的全部艱辛，始終干勁十足，因?yàn)樗麄儓?jiān)信，怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。
一方水土養(yǎng)一方人。1982 年的一天，蕭山縣召開千人大會(huì)傳達(dá)和落實(shí)中央關(guān)于在農(nóng)村實(shí)行農(nóng)業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的精神。臺(tái)上，縣委書記滿懷信心地做著動(dòng)員， 臺(tái)下，大家邊聽邊算經(jīng)濟(jì)賬。當(dāng)聽到縣委書記說鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也可以實(shí)行承包責(zé)任制時(shí)，魯冠球第一個(gè)站起來，大聲說：“我要承包�！�
臺(tái)上的縣委書記大聲回答：好，我們支持你。臺(tái)下參會(huì)的人也都為他鼓掌。坐在旁邊的人小聲地提醒他說，你也不算算賬就喊承包，他說，我搞承包不是為錢，是為了要經(jīng)營自主權(quán)。就這樣，1983 年春節(jié)剛過，魯冠球就和鄉(xiāng)政府簽訂了廠長個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承包合同。當(dāng)時(shí)，廠長承包制在全國剛剛開始試點(diǎn)，魯冠球的“風(fēng)險(xiǎn)承包”開了三項(xiàng)先例。
第一、承包者自己加壓，自己把政府下達(dá)的每年利潤遞增10%的指標(biāo)提高到
20%，翻了一番。第二、以個(gè)人財(cái)產(chǎn)做抵押，他把自家2 萬元的苗木做了抵押，完成利潤超出部分獎(jiǎng)勵(lì)承包者5%，減少部分由承包者賠償2%。第三、企業(yè)的權(quán)力擴(kuò)大為：廠長可自主選擇企業(yè)經(jīng)營班子，可自主招工，自主在職工總數(shù)1%范圍內(nèi)對有特殊貢獻(xiàn)的員工晉級(jí)加薪，自主從員工浮動(dòng)工資中提取25%、從超承包利潤指標(biāo)中提取5%獎(jiǎng)給有突出貢獻(xiàn)的員工。這份合同后來成了浙江企業(yè)承包改革的范本。
三
承包以后，魯冠球開始大刀闊斧地進(jìn)行改革，內(nèi)部建立承包責(zé)任制，實(shí)行超獎(jiǎng)減賠多勞多得的分配制度；花錢選送44 名高中生到大專院校定向培養(yǎng)，并首開鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出錢錄用大學(xué)畢業(yè)生的先例。結(jié)果，承包第一年效益就出來了，他個(gè)人可以拿87000 元的獎(jiǎng)金，在當(dāng)時(shí)這是一個(gè)天文數(shù)字。于是有人向上遞了一份材料，說這樣做“發(fā)財(cái)?shù)陌l(fā)財(cái)，發(fā)呆的發(fā)呆”，要兩極分化了。上面派來了調(diào)查組，全縣也議論紛紛。幸好，真理標(biāo)準(zhǔn)的討論已經(jīng)使人們的思想開始解放，縣領(lǐng)導(dǎo)一錘定音：“搞承包沒有錯(cuò)！”
當(dāng)他把能拿8.7 萬元獎(jiǎng)金的事告訴妻子章金妹的時(shí)候，妻子不敢相信，最終魯冠球沒有拿這筆錢。多年以后還有人問他當(dāng)年為什么不拿，他說，我搞承包主要是為了爭得經(jīng)營自主權(quán)，我知道，只有把錢留在企業(yè)，才能凝聚人心，才有利于企業(yè)的長期發(fā)展。但是，不可否認(rèn)，這背后確實(shí)有不敢拿的心理，雖然，有許多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)讓我拿，但我清楚，社會(huì)未必認(rèn)可，這是當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)，之后企業(yè)的蓬勃發(fā)展也證明了我選擇的正確。
在改革開放初期，魯冠球的一系列做法，不僅承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，更具有開創(chuàng)性的意 義。在中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的環(huán)境下，在浙江乃至全國企業(yè)改革的探 索中，魯冠球以他特有的改革智慧和創(chuàng)新意識(shí)，一次一次走在了歷史潮流的前沿， 承擔(dān)責(zé)任，超越自我。
四
無數(shù)挫折讓他懂得，聽黨的話跟黨走，才能站得更高看得更遠(yuǎn)走得更穩(wěn)。經(jīng)多次申請，1984 年4 月，魯冠球加入黨組織，更加堅(jiān)定了自己的理想信仰，對黨忠誠、向黨負(fù)責(zé)、為黨分憂成為他的精神動(dòng)力和行動(dòng)方向。
他多次受邀在人民大會(huì)堂、中南海禮堂等地作《通往共產(chǎn)主義的路就在腳下》的報(bào)告。在企業(yè)內(nèi)部他堅(jiān)持每年為黨員上一次黨課，時(shí)刻告誡員工，不僅在中國， 在世界的任何國家，萬向人都要聽黨的話跟黨走。他十分重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的方針政策，尤其是習(xí)近平總書記的系列講話，以此指引企業(yè)不斷邁上新臺(tái)階。他的學(xué)習(xí)文章《加快搶占國際競爭制高點(diǎn)》等多次在《人民日報(bào)》《浙江日報(bào)》等媒體發(fā)表，深受企業(yè)界人士歡迎。
在魯冠球帶領(lǐng)下，萬向企業(yè)日創(chuàng)利潤，從上世紀(jì)70 年代1 萬元增長到上世紀(jì)
80 年代10 萬元到90 年代100 萬元，2009 年企業(yè)日創(chuàng)利潤達(dá)到1000 萬元。員工最
高年收入，也從上世紀(jì)70 年代1 萬元增加到上世紀(jì)80 年代10 萬元、上世紀(jì)90 年代
100 萬元，2009 年員工最高年收入超過了1000 萬元。企業(yè)日創(chuàng)利潤和員工最高年收入，雙雙實(shí)現(xiàn)了“奮斗十年添個(gè)零”，年均增長25.89%。值得一提的是，2009 年受國際金融危機(jī)影響，企業(yè)訂單減少、開工不足、效益急劇下降，魯冠球以高度責(zé)任感，在企業(yè)界率先提出“不裁員、不減薪、不降福利”，并在各級(jí)黨委政府的幫助下，開源節(jié)流，調(diào)整增長結(jié)構(gòu)，以企業(yè)的穩(wěn)定支持了社會(huì) 的穩(wěn)定，如期實(shí)現(xiàn)了第四個(gè)“奮斗十年添個(gè)零”目標(biāo)。
萬向創(chuàng)建48 年，經(jīng)歷了中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、世界經(jīng)濟(jì)一體化等等的潮起潮落，無論形勢怎么改變，魯冠球始終在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，企業(yè)效益與員工收益和諧增長，員工口袋投入 與腦袋投入同步增加，為顧客創(chuàng)造了價(jià)值，為股東創(chuàng)造了利益，為員工創(chuàng)造了前途， 為社會(huì)創(chuàng)造了繁榮。
魯冠球曾說，萬向創(chuàng)立之前，讓家人過上好日子，是他奮斗的動(dòng)力。萬向創(chuàng)立之后，帶領(lǐng)更多的人過上好日子，是他的責(zé)任。加入黨組織后，共同富裕成了他畢生奮斗的信念。
他經(jīng)常在講話中強(qiáng)調(diào)，我們是黨中央“允許一部分人先富起來”的受益者，作為共產(chǎn)黨員，我們不能忘記“共同富�！钡呢�(zé)任和使命。
五
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，魯冠球帶領(lǐng)萬向以市場經(jīng)濟(jì)姿態(tài)進(jìn)入國際市場。1984 年萬向作為第一個(gè)中國汽車零部件企業(yè)打入美國市場，在國內(nèi)外引起轟動(dòng)，新華社、美聯(lián)社、法新社等都發(fā)了消息，這個(gè)大膽之舉很快得到了國家認(rèn)可。此后，魯冠球作為第一個(gè)中國農(nóng)民企業(yè)家訪問美國，在美國看到的一切，讓他開闊了眼界，更讓他奮發(fā)圖強(qiáng)。
魯冠球是最早具有產(chǎn)權(quán)意識(shí)的企業(yè)家。1988 年，魯冠球“花錢買不管”與當(dāng)?shù)卣畡澢瀹a(chǎn)權(quán)關(guān)系，為萬向長遠(yuǎn)發(fā)展壯大，掃清了體制障礙。
上世紀(jì)九十年代初，魯冠球向省政府提交報(bào)告，申請股份制試點(diǎn)，1992 年萬向獲批進(jìn)入浙江省首批9 家按國務(wù)院要求進(jìn)行規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè)行列。同年6 月，魯冠球再向國家體改委、中國人民銀行提交報(bào)告，申請公開發(fā)行股票，1993 年國家證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)萬向公開發(fā)行股票。1994 年1 月10 日，萬向錢潮股票在深圳上市，成為中國民營企業(yè)第一家，開啟了萬向現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的新階段，并被國務(wù)院認(rèn)定為國家120 家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。
1994 年萬向美國公司成立，通過設(shè)立、收購、股權(quán)置換等靈活方式擴(kuò)張發(fā)展， 目前，在美國制造的汽車中，每兩輛就有一輛使用萬向制造的零部件。萬向已成為世界上萬向節(jié)專利最多、規(guī)模最大的專業(yè)制造企業(yè)，在全球建立了涵蓋汽車零部件制造、新能源、有色金屬貿(mào)易、遠(yuǎn)洋捕撈等領(lǐng)域的多家公司。目前在萬向4 萬多員
工中，海外員工有13500 人。
萬向海外公司都采取本地化運(yùn)作，誠信規(guī)范廣受好評。比如美國公司采用美國的會(huì)計(jì)體系、財(cái)務(wù)制度和通用的做法，聘用當(dāng)?shù)氐淖詴?huì)計(jì)師、公關(guān)公司及律師等專業(yè)人士，使公司的運(yùn)營合規(guī)合法，公開透明。萬向在美國有幾十家工廠，沒有一家有丑聞，沒有一次勞工訴訟。萬向在芝加哥的公司曾有過每三個(gè)月來一次稅務(wù)、移民、海關(guān)的審計(jì)，最后沒有查出任何問題，被公認(rèn)為陽光下的公司,為中國企業(yè)贏得了信譽(yù)。
近年來，魯冠球響應(yīng)黨中央號(hào)召，不斷加大清潔能源投資，國內(nèi)，投資建設(shè)電池產(chǎn)業(yè)基地，與上汽合作制造的新能源大巴車已上路運(yùn)行。國外，并購多家擁有世界領(lǐng)先技術(shù)的美國清潔能源企業(yè)，2011 年重組美國電池企業(yè)安納萬，它有先進(jìn)的電池成組技術(shù)；2012 年投資美國史密斯電動(dòng)車公司，它是全球第一家生產(chǎn)純電動(dòng)校車的企業(yè)，其電動(dòng)校車已在紐約州等全美各地使用；2013 年收購美國電池企業(yè)
A123 系統(tǒng)公司，2015 年扭虧為盈，企業(yè)起死回生，受到美國業(yè)界和政府一致好評；
2014 年萬向收購美國電動(dòng)汽車企業(yè)菲斯科公司，經(jīng)過兩年的資源重組和投入，2016
年 9 月，首款新車凱萊在美國發(fā)布。2016 年 12 月，萬向國內(nèi)電動(dòng)乘用車項(xiàng)目獲批。至此，十七載執(zhí)著新能源，終于圓夢電動(dòng)車。目前，正在蕭山積極籌建“萬向創(chuàng)新聚能城”，向著引領(lǐng)社會(huì)生產(chǎn)新變革、創(chuàng)造人類生活新空間的方向努力！
有人說，中國企業(yè)的崛起是1978 至2008 三十年里世界經(jīng)濟(jì)史上最偉大的事件之一。魯冠球無疑是這一事件中極具代表性的人物。他帶領(lǐng)萬向從田野走向世界，一步一步地推進(jìn)“取勝美國進(jìn)而取勝全球”的戰(zhàn)略，走出了中國企業(yè)的風(fēng)采和擔(dān)當(dāng)，無愧于時(shí)代，無愧于夢想，無愧于責(zé)任，無愧于子孫！
2012 年2 月習(xí)近平主席訪美，在中美企業(yè)家座談會(huì)上說：“我很高興地看到中
國萬向集團(tuán)近年來加快發(fā)展，使一批美國企業(yè)免于破產(chǎn)，金融危機(jī)后保住了3500 個(gè)當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)崗位，這證明了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和道德意義上的企業(yè)家形象�！�
六
作為共產(chǎn)黨員，魯冠球時(shí)刻牢記黨的宗旨，不忘反哺農(nóng)業(yè)。上世紀(jì)70 年代出
資為各村辦廠，上世紀(jì)80 年代搞農(nóng)業(yè)車間，上世紀(jì)90 年代搞創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，結(jié)果都失
敗。2000 年組建萬向三農(nóng)集團(tuán)，從事種子研發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品加工、遠(yuǎn)洋捕撈等，帶領(lǐng)40 多萬農(nóng)民致富，效益越來越好。
魯冠球熱心慈善公益事業(yè)。上世紀(jì)70 年代他出資興修水利、造橋鋪路；上世紀(jì)80 年代助學(xué)、助困，建造希望中小學(xué)，并持續(xù)資助至今；上世紀(jì)90 年代向慈善基金、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣基金、殘疾人基金等捐款。2000 年，啟動(dòng)“四個(gè)一百”慈善工程，
2008 年擴(kuò)大為“四個(gè)一萬”，僅此一項(xiàng)，2016 年一年支出4600 萬元。此外,萬向與浙
江省慈善總會(huì)合作設(shè)立慈善基金，出資1.25 億元，為汶川地震捐款1525 萬元，為雅
安地震捐款2000 萬元。2000 年起連續(xù)17 年參與“春風(fēng)行動(dòng)”。
到目前，魯冠球?yàn)楣娲壬浦С龀^12 億元人民幣，獲得中華慈善總會(huì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，他資助的學(xué)生10814 人考上大學(xué)，12 人考進(jìn)清華大學(xué)，3 人考進(jìn)北京大學(xué)。他資助的困難群體中有的被評為“全國自強(qiáng)之星”,有人獲得國家勵(lì)志獎(jiǎng)，有人當(dāng)上教師、護(hù)士、村官、公務(wù)員等，還有人到國外留學(xué)或工作。
2013 年全國勞動(dòng)模范代表座談會(huì)上，習(xí)近平總書記講話這樣評價(jià)：“魯冠球同志是我們第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革家，現(xiàn)在仍然站在改革的前線。四十年過去了，跟他這樣一路走來的人不少，也是大浪淘沙，但是現(xiàn)在看看，你們說那個(gè)時(shí)期的風(fēng)云人物還有多少！我在浙江工作過，魯冠球同志就是依法合理地，謙虛謹(jǐn)慎，一直保持務(wù)實(shí)低調(diào)，再有就是與時(shí)俱進(jìn)。他始終琢磨萬向，一直琢磨到現(xiàn)在，萬向始終處于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)潮流的地位�！�
作者： 編輯：唐超泂