臨浦：沖出平安大速度 創(chuàng)新模式大作為

更新時(shí)間：2017年1月25日 10:55    內(nèi)容來(lái)源：蕭山網(wǎng)-蕭山日?qǐng)?bào)   

　　時(shí)代眷顧杭州，榮耀激勵(lì)臨浦。

　　G20峰會(huì)的腳步愈近，人民對(duì)平安的期待愈深，平安建設(shè)面臨的考驗(yàn)也愈大。臨浦聞鼓向前，拿出“舍我其誰(shuí)、敢打必勝”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持非常之狀態(tài)、壓實(shí)非常之責(zé)任、開(kāi)展非常之考核，快人一步創(chuàng)建“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式，以“底數(shù)準(zhǔn)、情況清、管得住、處置有力”和“網(wǎng)格化、規(guī)范化、精細(xì)化”為總要求，深入開(kāi)展網(wǎng)格化基礎(chǔ)排查工作，向著護(hù)航G20，平安之城的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

　　大思考大智慧、大格局大韜略。相比現(xiàn)今下城區(qū)迅速走紅的“武林大媽”，“臨浦總管”不僅是六路人馬并一路，接力破解難題，更大的亮點(diǎn)在于——該鎮(zhèn)依托省綜治委浙江平安建設(shè)信息系統(tǒng)和平安通，自主研發(fā)推出的“臨浦總管”平安信息系統(tǒng)和蕭山臨浦公眾號(hào)平安通兩大智慧管控平臺(tái)，線上受理，線下辦理，雙線互動(dòng)，效率更高。

　　攻堅(jiān)拔寨、敢打硬戰(zhàn)。萬(wàn)名總管保平安，建設(shè)平安臨浦，要立竿見(jiàn)影，更要保持長(zhǎng)效。

　　[延伸閱讀]

　　歷史上，臨浦鎮(zhèn)以山陰街為界，分屬會(huì)稽縣（今紹興）、山陰縣（今蕭山臨浦鎮(zhèn)），兩縣交界處發(fā)生問(wèn)題，兩縣互相推諉，誰(shuí)也不來(lái)處理，于是民間就有了“山陰不管，會(huì)稽不收”的說(shuō)法。今天，臨浦創(chuàng)新“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式，小到鄰里糾紛，大到社會(huì)治安、生態(tài)環(huán)境等方方面面的問(wèn)題，有事就找家門(mén)口的這些總管，他們都會(huì)爭(zhēng)取在第一時(shí)間解決好。

　　小城市的先手棋：

　　構(gòu)建智慧管控體系，建立統(tǒng)一的信息中心，線上受理，線下辦理，雙線互動(dòng)

　　網(wǎng)格員組成架構(gòu)表、場(chǎng)所排查登記表、峰會(huì)維穩(wěn)安保重點(diǎn)工作進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表……日前，記者走進(jìn)臨浦鎮(zhèn)政府辦公大樓時(shí)，發(fā)現(xiàn)到處一派忙碌的景象，在大街小巷、鄉(xiāng)村道路上，還可以看到一群統(tǒng)一著裝的“臨浦總管”在細(xì)心地訪查、巡邏、值守……一場(chǎng)平安建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，正在這里打響。

　　要么不干，干了，就要干出樣子、干出成效。截至目前，全鎮(zhèn)已累計(jì)召開(kāi)“臨浦總管”（平安志愿者）專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)46次，共劃分了96個(gè)“大網(wǎng)格”,1731個(gè)“小網(wǎng)格”（工作站點(diǎn)），分配了萬(wàn)名總管的同時(shí)，網(wǎng)格劃分工作還在不斷深化加密中。

　　擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)時(shí)，決戰(zhàn)爭(zhēng)一流。為了打贏平安護(hù)航G20大會(huì)戰(zhàn)，臨浦變堵為疏，變?nèi)硕⑷藶樾畔⒒�管理，讓平安建設(shè)搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，打造24小時(shí)不下班的智慧管控體系——“臨浦總管”平安信息系統(tǒng)和蕭山臨浦公眾號(hào)平安通，這是依托省綜治委浙江平安建設(shè)信息系統(tǒng)和平安通，該鎮(zhèn)自主研發(fā)推出的兩大平臺(tái)。

　　據(jù)悉，“臨浦總管”模式借助科技手段，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及手機(jī)APP等軟件，構(gòu)建智慧管控體系，建立統(tǒng)一的信息中心，線上受理，線下辦理，雙線互動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，各個(gè)“總管”可以通過(guò)電話、短信、微信等途徑將情況直接上報(bào)到“臨浦總管”指揮中心。除此之外，他們也可以口頭匯報(bào)到“臨浦總管”分中心或工作站，再由分中心或工作站通過(guò)平安建設(shè)信息系統(tǒng)匯總到“臨浦總管”指揮中心，這樣便做到“線上”“線下”雙管齊下。信息指揮中心實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度，對(duì)上報(bào)的各類(lèi)信息進(jìn)行梳理、轉(zhuǎn)遞、交辦、反饋等日常處理工作，使基層社會(huì)治安管理“一張網(wǎng)”建設(shè)得到深化，社會(huì)治安管理現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提高。

　　5月24日上午10:39，“臨浦總管”平安信息系統(tǒng)上接到老百姓?qǐng)?bào)料，譚家埭社區(qū)有一輛報(bào)廢的面包車(chē)，占道停放，給村民進(jìn)出帶來(lái)不便。

　　5月24日下午3:10，工作人員回復(fù)：“已安排相關(guān)部門(mén)立即處理�！�

　　5月24日下午3:20，事件已處理——廢棄面包車(chē)已拖走。

　　這一系列問(wèn)題的解決，僅僅花了10分鐘！

　　是什么問(wèn)題，歸哪個(gè)部門(mén)管，就由哪個(gè)部門(mén)出面解決。智慧管控體系之下，“專(zhuān)屬網(wǎng)格”管理模式發(fā)揮作用，形成了“問(wèn)題受理—任務(wù)分解—量化執(zhí)行—跟蹤反饋”的閉合模式，風(fēng)波順利平息，成績(jī)有目共睹。有了這個(gè)平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，處置及時(shí)，效果即視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已通過(guò)這兩大平臺(tái)快速處置各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題533件。

　　新模式的大效應(yīng)：

　　六路人馬并一路，接力破解難題，讓平安建設(shè)從‘政府部門(mén)的事’變成‘家門(mén)口的事’

　　迎著問(wèn)題上，向著深處改�！案覟槿讼取钡呐R浦人，攻堅(jiān)拔寨再出發(fā)。

　　從原先的被動(dòng)防守，到如今的精準(zhǔn)打擊，除了依靠“臨浦總管”平安信息系統(tǒng)和蕭山臨浦公眾號(hào)平安通兩大平臺(tái)外，更得益于整合綜治、公安、交警、司法、市場(chǎng)監(jiān)督、城管等多部門(mén)資源后，六路人馬并一路，使基層社會(huì)治理“一張網(wǎng)”建設(shè)得到深化，立體化治安防控體系更加完善。

　　扎硬寨、打硬仗。新一輪平安建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，處處閃現(xiàn)臨浦人接力破解難題的速度：

　　5月5日早上，“tomato鞋業(yè)”的公司老板鐘某發(fā)現(xiàn)郵箱被人盜走，對(duì)方通過(guò)郵箱發(fā)給美國(guó)客戶(hù)另外一個(gè)銀行賬戶(hù)，其美國(guó)客戶(hù)已將定金7569.45美元發(fā)至該銀行賬戶(hù)。

　　5月5日中午，“臨浦總管”體系下，新聯(lián)村網(wǎng)格總管（網(wǎng)格長(zhǎng)）何某第一時(shí)間得知這一信息后，即時(shí)將其網(wǎng)格范圍內(nèi)發(fā)生的這一事件反映給了臨浦派出所網(wǎng)格民警陶迎春。

　　5月5日下午，網(wǎng)格民警陶迎春接到信息后立即聯(lián)系事主鐘某進(jìn)一步了解案情，并協(xié)同辦案民警陳樓中進(jìn)行緊急止損。由于“臨浦總管”弱化了條線概念，打通了一個(gè)平臺(tái)，綜治、交警、司法、市場(chǎng)監(jiān)督、城管等五大部門(mén)也積極配合，以全力保全當(dāng)事人的利益。

　　5月6日，事主鐘某美國(guó)客戶(hù)的7569.45美元全部被追回。

　　不到48小時(shí)損失被全部追回，如此高的效率，讓鐘某都有點(diǎn)不敢相信，“這次能這么快把錢(qián)追回來(lái)，真得好好感謝我們家門(mén)口的這些‘臨浦總管’們�！�

　　如此神速的行動(dòng)，是該鎮(zhèn)創(chuàng)新開(kāi)啟“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式后，六路人馬并一路，各村（社區(qū)）按照劃分的責(zé)任網(wǎng)格，升格網(wǎng)格密度、升格網(wǎng)格人員、升格網(wǎng)格任務(wù)，將需排查的“人、事、物、設(shè)施部位、行業(yè)、場(chǎng)所”等任務(wù)下沉到網(wǎng)格總管中，網(wǎng)格總管通過(guò)“管點(diǎn)、管線、管面”方式深入開(kāi)展網(wǎng)格化基礎(chǔ)排查工作，最大限度補(bǔ)齊短板、消除隱患的結(jié)果。

　　作為基層社會(huì)治理的“神經(jīng)元”，早在“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式啟動(dòng)大會(huì)后，六路人馬并一路，各路總管便迅速行動(dòng)起來(lái)，加班加點(diǎn)以各村（社區(qū)）為單位進(jìn)行排查，挨家挨戶(hù)進(jìn)行人口排查信息采集登記表、出租房屋流動(dòng)人口排查信息采集登記表、基礎(chǔ)信息采集表等9張表格的登記工作，基礎(chǔ)排查工作做到“三實(shí)三清”，針對(duì)實(shí)有人口、實(shí)有房屋、實(shí)有單位，做到情況清底、問(wèn)題清理、社會(huì)清平，通過(guò)一步一個(gè)腳印，丈量民生，打通社會(huì)管理的“最后一納米”。

　　平安，首重心安�，F(xiàn)今，對(duì)很多老百姓而言，對(duì)平安臨浦建設(shè)的切身體會(huì)，表現(xiàn)在家門(mén)口的一件件小事中，在油鹽醬醋茶的生活里，盡是“臨浦總管”的身影，更是平安臨浦的溫度。

　　小單元的大課題：

　　重心下沉末梢激活，萬(wàn)名總管保平安，建設(shè)平安臨浦，要立竿見(jiàn)影，更要保持長(zhǎng)效

　　平安臨浦的精彩，還來(lái)自于十萬(wàn)臨浦人上下一心、全民參與的平安建設(shè)新格局。

　　“臨浦總管”采用“十人一總管，十戶(hù)一站點(diǎn)，萬(wàn)名總管保平安”的模式，重心下沉末梢激活，來(lái)自機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等的大批志愿者，組成新的萬(wàn)名總管隊(duì)伍。

　　在重拳出擊、齊抓共管的同時(shí)，臨浦派出所進(jìn)一步夯實(shí)峰會(huì)維穩(wěn)安�；�礎(chǔ)工作，深化“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式，開(kāi)展了輔警雙向選擇工作，并成立了雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步鞏固上一階段搭建的“派出所—大隊(duì)—中隊(duì)—組長(zhǎng)”四位一體式的梯字形“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理體系，劍膽琴心保平安，在管理框架下具體落實(shí)“臨浦總管”隊(duì)伍建設(shè)工作。

　　平安之城吹來(lái)暖人新風(fēng)。如今走在臨浦的大街小巷里，“臨浦總管”隨處可見(jiàn)，他們中有機(jī)關(guān)干部、派出所民警、村（社區(qū)）工作者、網(wǎng)格員、樓道長(zhǎng)等等。“看到身邊有如此密織的人防網(wǎng)絡(luò)，心里就好踏實(shí)�！奔易∩疥幗稚鐓^(qū)的張奶奶由衷地說(shuō)。

　　“山陰街社區(qū)屬于老集鎮(zhèn)社區(qū)，轄區(qū)面積雖不大，但老年人多、外來(lái)流動(dòng)人口也多，治安情況比較復(fù)雜，所以我們轄區(qū)內(nèi)103名總管充分發(fā)揮他們地頭熟、環(huán)境熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，裝備培訓(xùn)到位后，帶著通俗易懂的工作指導(dǎo)手冊(cè)和基礎(chǔ)排查目標(biāo)任務(wù)清單，一天轉(zhuǎn)三次，通過(guò)平時(shí)走一走、認(rèn)一認(rèn)、說(shuō)一說(shuō)、幫一幫，及時(shí)了解社區(qū)和網(wǎng)格里的大事小事，上報(bào)各類(lèi)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患信息�！鄙疥幗稚鐓^(qū)黨支部書(shū)記馮英英說(shuō)道，“而我作為一名‘臨浦總管’，也將用自己的付出帶給老百姓安寧和安全。做‘群眾守護(hù)者’，再辛苦也值得�！�

　　橫下一條心擰成一股繩為G20峰會(huì)平安護(hù)航。目前，“臨浦總管”網(wǎng)格員隊(duì)伍通過(guò)“傳統(tǒng)+科技”“網(wǎng)絡(luò)+行業(yè)”“管家+管事”等多種途徑，充分動(dòng)員和發(fā)揮民智民力，營(yíng)造了公共安全人人有責(zé)、人人盡責(zé)的良好氛圍，建設(shè)平安臨浦，要立竿見(jiàn)影，更要保持長(zhǎng)效。隨著這一模式不斷發(fā)展，如今已基本實(shí)現(xiàn)“一張網(wǎng)”全覆蓋。

　　共同奮斗，同心逐夢(mèng)。隨著“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式的逐漸成熟，該鎮(zhèn)還將把社會(huì)民生、生態(tài)環(huán)境、信訪問(wèn)題等也納入其中，建成臨浦全局管理“一張網(wǎng)”，走出一條以“民共建”為理念、以“民共管”為渠道、以“民共享”為導(dǎo)向、以“民共樂(lè)”為依歸的社會(huì)管理創(chuàng)新之道。

　　未來(lái)的臨浦，每一人都可以是“臨浦總管”。

　　傾聽(tīng) “臨浦總管”聲音

　　▉張旭 孔青青 繆妙 顧關(guān)生

　　“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式啟動(dòng)以來(lái)，臨浦全鎮(zhèn)上下掀起了平安護(hù)航G20的高潮。從鎮(zhèn)里，到村（社區(qū)），再到最基層的十人一總管，每個(gè)職能部門(mén)、人員各司其職，圍繞“臨浦總管”模式，將安保工作做好做實(shí)。通過(guò)分別采訪鎮(zhèn)派出所、鎮(zhèn)綜治辦等職能部門(mén)以及基層村（社區(qū)）人員、十人一總管等，我們不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的“臨浦總管”模式真正將觸角伸向了基層，其觀念也深深融入到每個(gè)臨浦人的心中。一個(gè)能夠上情下達(dá)的模式，其生命力必將無(wú)限延展，其發(fā)揮的效能也將日益增大。

　　臨浦派出所：統(tǒng)籌安排 整合資源

　　作為主要職能部門(mén)之一，派出所總管代表充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，全力制訂好排查任務(wù)，設(shè)計(jì)相關(guān)排查表格，與其他總管分享調(diào)查方法。積極融入到總管隊(duì)伍中去，和其他總管一起完成任務(wù)。此外，派出所自身加強(qiáng)查處力度，重點(diǎn)查處治安熱點(diǎn)。尤其在基礎(chǔ)排查方面，派出所助力“臨浦總管”模式，消除了一些安全隱患。

　　此外，派出所開(kāi)展輔警雙向選擇工作，進(jìn)一步鞏固了“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理體系，具體落實(shí)隊(duì)伍管理工作。吸收優(yōu)質(zhì)輔警納入隊(duì)伍，起到了整合資源，優(yōu)化隊(duì)伍，提高效率的作用，進(jìn)一步充實(shí)“臨浦總管”的隊(duì)伍，增強(qiáng)了其效力。

　　社區(qū)書(shū)記：“總管”模式基層顯實(shí)效

　　自鎮(zhèn)里4月19日護(hù)航G20誓師大會(huì)后，山陰街社區(qū)便開(kāi)展巡邏和排查工作�！芭R浦總管”模式啟動(dòng)后，山陰街社區(qū)便按照相關(guān)部署劃分網(wǎng)格，建立隊(duì)伍。目前該社區(qū)成立志愿者隊(duì)伍和總管，協(xié)助配合安保基礎(chǔ)大排查。社區(qū)分成多個(gè)小組，每天入戶(hù)調(diào)查居民戶(hù)口、交通工具以及消防設(shè)備等情況。

　　通過(guò)運(yùn)用“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式開(kāi)展基礎(chǔ)大排查工作，一方面社區(qū)較以往更好地了解轄區(qū)內(nèi)居民的情況，詳細(xì)掌握社區(qū)內(nèi)存在的隱患；另一方面通過(guò)排查，為G20護(hù)航營(yíng)造了良好的氛圍，居民意識(shí)有了很大提高，對(duì)即將到來(lái)的G20更為了解。

　　網(wǎng)格長(zhǎng)：通二村治保主任湯小民

　　“只有對(duì)各戶(hù)情況了然于胸，底數(shù)準(zhǔn)、情況清，才能管得住，遇到問(wèn)題也能有力處置，尤其是外來(lái)流動(dòng)人口，哪怕只住一天，我們也必須查！”在通二村橫向到邊、縱向到底的“三大網(wǎng)格”中，治保主任湯小民就是其中一位網(wǎng)格長(zhǎng)。

　　通二村共有7個(gè)自然村，常住人口2084人，外來(lái)流動(dòng)人口3000余人，大量流動(dòng)人口使排查工作頗具挑戰(zhàn)。面對(duì)難題，通二村組織起一支平安志愿者隊(duì)伍，由村民代表、組長(zhǎng)帶隊(duì)入戶(hù)進(jìn)行排查，發(fā)放《G20入戶(hù)訪查告知書(shū)》，將“網(wǎng)格化、規(guī)范化、精細(xì)化”落到實(shí)處。湯小民表示，排查工作主要集中在18時(shí)至21時(shí)進(jìn)行，好多志愿者都是白天上班，晚上加班，非常辛苦，卻也干勁十足。

　　十戶(hù)站長(zhǎng)：東麓池社區(qū)志愿者、退休教師金云根

　　在東麓池社區(qū)排查工作的志愿者隊(duì)伍中，有黨員、有入黨積極分子等等，他們來(lái)自不同行業(yè)、不同群體，而今天，他們擁有同一個(gè)身份——平安志愿者，為G20保駕護(hù)航的人。在此次排查工作中，金云根就是其中一員，一位60歲的退休教師。

　　作為十戶(hù)之站長(zhǎng)，金云根和同伴一起入戶(hù)走訪，嚴(yán)格細(xì)致地進(jìn)行著排查工作，談及經(jīng)驗(yàn)感受，他總結(jié)道：“腿勤，嘴勤，不能怕麻煩，還要以禮待人。”面對(duì)戶(hù)主出入不定、人戶(hù)不一致等復(fù)雜情況，經(jīng)常需要跑好幾趟，多次解說(shuō)才能收集到完整的信息，有些戶(hù)主長(zhǎng)期外出，就通過(guò)電話聯(lián)系了解情況。在志愿者們耐心、細(xì)心服務(wù)下，東麓池社區(qū)的排查工作在井然有序中開(kāi)展著。

　　十人總管：東麓池社區(qū)大學(xué)生村官王葉飛

　　“臨浦總管”模式下，滲透服務(wù)基層，從片區(qū)管理細(xì)化到戶(hù)、到人。作為“臨浦總管”模式下十人總管之一的東麓池社區(qū)大學(xué)生村官王葉飛，時(shí)常通過(guò)上門(mén)走訪、電話等與定向的十人進(jìn)行聯(lián)系，了解動(dòng)向，掌握信息，出現(xiàn)矛盾糾紛時(shí)出手調(diào)解。由于東麓池社區(qū)周邊沿街商鋪眾多，對(duì)商鋪信息的調(diào)查，從業(yè)人員登記，對(duì)存在安全隱患的煤氣瓶等進(jìn)行排查，總管也責(zé)無(wú)旁貸。

　　“去居民家里次數(shù)多了，互相了解后，他們經(jīng)常會(huì)跟我家長(zhǎng)里短地聊天，對(duì)社區(qū)工作有什么要求也會(huì)跟我說(shuō)，感覺(jué)關(guān)系更近了。”誠(chéng)然，建立“臨浦總管”網(wǎng)格化管理，不僅僅要為平安建設(shè)服務(wù)，也織起了一張匯集民意之網(wǎng)，便民服務(wù)之網(wǎng)，感情溝通之網(wǎng)。

　　臨浦企業(yè)總管：運(yùn)用總管模式開(kāi)展安全檢查

　　企業(yè)也積極融入到“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式之中，開(kāi)展保障G20峰會(huì)的安全大排查。近期，環(huán)興機(jī)械有限公司下發(fā)了安全用電的通知。此項(xiàng)安全用電的通知主要針對(duì)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象，降低安全事故發(fā)生的概率，做到將事故真正“扼殺”在源頭。

　　據(jù)企業(yè)相關(guān)人士介紹，通知下發(fā)后希望企業(yè)員工能夠按照通知要求進(jìn)行整改，公司借助“臨浦總管”模式，對(duì)員工安全用電進(jìn)行一次大排查，確保員工安全用電。（朱麗燕 杜杭杰 繆妙 顧關(guān)生）

　　個(gè)人如何使用“臨浦總管”？

　　“臨浦總管”個(gè)人使用流程

　　掃一掃上方二維碼或關(guān)注“蕭山臨浦”公眾號(hào)；

　　點(diǎn)擊屏幕右下角“臨浦總管”后進(jìn)入“臨浦總管”頁(yè)面；

　　進(jìn)入頁(yè)面點(diǎn)擊屏幕右上角“…”選擇用瀏覽器打開(kāi)。

　　勇于創(chuàng)新 敢于探索

　　“臨浦總管”模式書(shū)寫(xiě)古鎮(zhèn)新夢(mèng)想

　　平安護(hù)航G20，這是一場(chǎng)責(zé)無(wú)旁貸、全力以赴的攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一項(xiàng)不容有失的政治任務(wù)。為政者要善于借勢(shì)謀事，借勢(shì)發(fā)力。護(hù)航G20平安創(chuàng)建誓師大會(huì)后，臨浦立即亮出了護(hù)航G20創(chuàng)新之劍——“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式。這是基層勇于創(chuàng)新、敢于探索的積極表現(xiàn)，新穎、實(shí)效、惠民、高效的社會(huì)治安管理模式正勃發(fā)于浦陽(yáng)江畔，如驚蟄的陣陣春雷，奏響令人心動(dòng)的旋律，有向四周散播之勢(shì)。

　　這是一場(chǎng)凝聚民心的行動(dòng)，是黨的群眾路線的良好踐行。一切要依靠群眾，一切工作中要發(fā)動(dòng)與組織群眾，“臨浦總管”模式可謂是新形勢(shì)下創(chuàng)造發(fā)動(dòng)與組織群眾的新方式、新方法。從鎮(zhèn)里的綜合指揮中心，到村（社區(qū)）的工作站點(diǎn)，再到十人一總管，如同利劍直指基層，每一環(huán)節(jié)都得到了群眾的積極響應(yīng)，熱情參與。全鎮(zhèn)上下凝心聚力，每名總管不辭辛勞走村入戶(hù)，開(kāi)展基礎(chǔ)大排查，每位群眾積極配合總管完成各項(xiàng)工作。在實(shí)踐過(guò)程中得到的各種經(jīng)驗(yàn)，與“臨浦總管”社會(huì)治安模式的完善相得益彰�？梢哉f(shuō)，安保工作必須走群眾路線，最大限度爭(zhēng)取民眾理解支持，激發(fā)民眾參與熱情，這樣必定事半功倍，長(zhǎng)效久安。

　　這是一個(gè)初見(jiàn)成效的社會(huì)治安管理模式，讓創(chuàng)新安插上實(shí)效的翅膀。千創(chuàng)新、萬(wàn)創(chuàng)新，實(shí)用才有生命力；千難萬(wàn)難，善抓落實(shí)就不難。一張張表格，一份份名單，一次次行動(dòng)，一組組數(shù)據(jù)，沒(méi)有能夠比這些更好地詮釋“臨浦總管”社會(huì)治安模式的成效。各級(jí)總管職責(zé)明確，工作盡責(zé)，人人負(fù)責(zé)，層層負(fù)責(zé)，打破種種固有藩籬，貫通上達(dá)下效之通道，消除“最后一公里”之局限，讓政令“走出”機(jī)關(guān)大院，“飛入”尋常百姓家。

　　這將是統(tǒng)管全局的“一張大網(wǎng)”。借勢(shì)峰會(huì)安保，臨浦一步步探索“臨浦總管”模式在社會(huì)治安管理方面的效力，事實(shí)證明這些步子邁得鏗鏘而有力。待該模式運(yùn)作日漸成熟之機(jī)，臨浦更可以將社會(huì)民生、生態(tài)環(huán)境等也納入其中，建成臨浦全局管理“一張網(wǎng)”，統(tǒng)攝社會(huì)方方面面，全面而高效。堅(jiān)信這張“網(wǎng)”必將恩澤十萬(wàn)臨浦人民，且很有可能將恩澤播散到更遠(yuǎn)的地方。

　　這更是一項(xiàng)旨在未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)�！芭R浦總管”社會(huì)治安管理模式的著眼點(diǎn)不僅僅局限于峰會(huì)安保，這一模式將深深植根在臨浦日常運(yùn)行機(jī)制之中，形成長(zhǎng)治久安之效。今后臨浦的機(jī)制創(chuàng)新與改革無(wú)疑將依托現(xiàn)有的“臨浦總管”模式，為萬(wàn)丈高樓拔地而起打下夯實(shí)基礎(chǔ)。功在當(dāng)代，利在千秋，臨浦人正在“臨浦總管”模式上潑墨揮毫，描繪藍(lán)圖，書(shū)寫(xiě)篇章。

　　利民之事，絲發(fā)必興。安保重任面前，臨浦乘勢(shì)而為，以“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式為紐帶，凝民心、抓實(shí)效、爭(zhēng)干事、求創(chuàng)新，全鎮(zhèn)上下開(kāi)足馬力，以鐵的決心保峰會(huì)，鐵的手腕治亂象，誓要當(dāng)好峰會(huì)安�！白o(hù)城河”的橋頭堡。更要以“臨浦總管”社會(huì)治安管理模式為契機(jī)，推進(jìn)城市管理升級(jí)，為臨浦持續(xù)健康發(fā)展、奮力走在全區(qū)發(fā)展最前列提供堅(jiān)強(qiáng)保障。