在轉(zhuǎn)型升級上突出提質(zhì)增效

　　進一步優(yōu)化要素配置，做大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，做強經(jīng)濟規(guī)模和持續(xù)發(fā)展能力。

　　瓜瀝是傳統(tǒng)工業(yè)大鎮(zhèn)，是能源消耗的大戶，不轉(zhuǎn)型不行，轉(zhuǎn)型慢也不行。新的一年，瓜瀝將繼續(xù)強化招商引資，積極響應(yīng)區(qū)委號召，乘勢G20峰會的東風(fēng)和峰會后的溢出效應(yīng)，充分利用第三輪小城市培育試點以及臨空優(yōu)勢，按照東部航空都市區(qū)的發(fā)展構(gòu)想，加快破除土地、資金、人才等要素瓶頸，全力招引飽含臨空元素的先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。突出畝產(chǎn)效益，實現(xiàn)節(jié)約集約用地，提高附加值。通過機器換人、騰籠換鳥、電商換市、空間換地等措施，提高產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益。通過低小散行業(yè)整治等工作，淘汰落后產(chǎn)能，做好提升文章，增強企業(yè)競爭力。同時，實施品牌戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)自主研發(fā)，幫助企業(yè)建立技術(shù)中心、研發(fā)中心等各類創(chuàng)新組織。并加強企業(yè)的經(jīng)營管理，注重員工的培養(yǎng)，建立激勵機制，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和特長，注重人、財、物的管理，向管理要效益。

　　在產(chǎn)城融合上突出品位提升

　　統(tǒng)籌推進城市新區(qū)、傳統(tǒng)建成區(qū)、臨空產(chǎn)業(yè)園、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，特別是在臨空經(jīng)濟上加大投入，全力打造國家級臨空經(jīng)濟示范區(qū)。

　　瓜瀝將立足第三輪小城市培育試點三年行動計劃，堅持項目帶動、投資拉動，鼓勵社會資本參與城市存量資源的開發(fā)和運作，統(tǒng)籌利用征遷土地，盤活存量、做地推地。對鎮(zhèn)十六次黨代會和鎮(zhèn)十八屆人代會上明確的2017年度重點項目和實事工程項目，認真梳理今年必須規(guī)劃的、啟動的、開工的、完工的、驗收的項目，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分解部門責(zé)任，制訂推進計劃。抓出進度和質(zhì)量，已定項目將抓緊做好前期準備，確保早落地、早開工，在建的項目加快完工，確保早驗收、早投用。

任伯年小學(xué)

瓜瀝文體中心

　　在環(huán)境整治上突出生態(tài)優(yōu)化

　　深化“三改一拆”、“五水共治”，大力推進治危拆違、治水治污、清淤清河、節(jié)能減排、脫硫減煤等一系列舉措，逐步構(gòu)建水、陸、空立體化綜合整治體系。

　　新一年，瓜瀝將突出小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治的這個主抓手，加快落實危舊房治理、控違拆違、“低小散”整治、水環(huán)境提升、城市管理等各項整治工作，主動發(fā)力、主動加壓、主動作為。特別是在推進“三改一拆”、危舊房治理上，加快土地綜合整理與造田造地，有序管控農(nóng)民建房工作；繼續(xù)深化“五水共治”，抓緊落實蕭山東片水系總體規(guī)劃，統(tǒng)籌實施瓜瀝水環(huán)境“135治理”工程。

新區(qū)道路寬暢整潔

　　在社會事業(yè)上突出共建共享

　　統(tǒng)籌政府資源，吸納社會資本，確保每年財政的三分之一以上投入到民生事業(yè)，推動民生普惠向民生提質(zhì)轉(zhuǎn)變。

　　加強社會管理、社會服務(wù)，加大社會事業(yè)投入，是提升人民群眾幸福感、獲得感的最有效手段。瓜瀝一方面將抓好社會服務(wù)，加大投入，加快完善城鄉(xiāng)水、電、路、氣、橋等各項基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展教育、衛(wèi)生、交通、文體等民生實事工程，有效提升公共服務(wù)能力。另一方面抓好平安穩(wěn)定，把“責(zé)任”兩個字緊緊抓在手中、裝在心中，突出抓好生產(chǎn)、食品、交通、消防等安全工作的長效監(jiān)管，切實做好穩(wěn)控及安保工作。

　　在隊伍建設(shè)上打造“鐵軍樣板”

　　瓜瀝作為蕭山第一大鎮(zhèn)、全區(qū)首個小城市試點鎮(zhèn)、蕭山“一心兩翼”中“東翼”的帶動核心，理應(yīng)為全區(qū)發(fā)展做出更大貢獻，瓜瀝干部理應(yīng)有更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，落實蕭山鐵軍最高標準，擔(dān)當(dāng)蕭山鐵軍第一梯隊。

機場入口 沈雷 攝

　　瓜瀝將堅持同心同德、善作善戰(zhàn)，落實蕭山鐵軍最高標準。以最實的舉措、最嚴的要求、最高的標準，打造絕對忠誠的三支隊伍，即領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍、機關(guān)干部隊伍、村企干部隊伍，打造“獅子型”團隊。將堅持敢做敢為、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)蕭山鐵軍第一梯隊。把精力用在抓重點上，圍繞新一輪小城市培育試點三年行動計劃，突出“平臺發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城市提質(zhì)、環(huán)境提升”四大重點。把心思用在破難點上，條線上克難攻堅，整體上協(xié)同作戰(zhàn)，擼起袖子，甩開膀子，破解瓶頸和短板。把智慧用在創(chuàng)亮點上，倡導(dǎo)“全省一流、全市領(lǐng)先、全區(qū)前列”的工作標準，做到交答卷不講常規(guī)講亮點。堅持立說立行、高質(zhì)高效，打造蕭山鐵軍瓜瀝版本。將用富有瓜瀝特色的一系列措施，聚焦、聚神、聚力，落到人、落到事、落到位。同時，堅守底線體現(xiàn)干凈干事，把作風(fēng)建設(shè)抓在手上，讓每位干部心存敬畏、手握戒尺，在各種誘惑面前經(jīng)得起風(fēng)浪，經(jīng)得起考驗。（記者 龔潔 通訊員 沈國強）