2016年,是蕭山深化改革和發(fā)展最為關鍵的一年,開創(chuàng)了蕭山改革發(fā)展新局面,特別是全區(qū)上下為G20杭州峰會成功舉辦作出了積極貢獻,得到中央和省市領導的高度肯定。2017年2月5日至10日,蕭山區(qū)將召開“兩會”。一年來,各鎮(zhèn)、街道都有些哪些實績?哪些亮點?2017年各鎮(zhèn)街將如何為打造體現(xiàn)世界名城風貌的現(xiàn)代化國際城區(qū)而努力?

  蕭山網(wǎng)契合區(qū)委區(qū)政府重點工作、應勢推出“貫徹黨代會精神,喜迎兩會曬實績——2016蕭山鎮(zhèn)街實績大盤點”大型主題宣傳專題,亮實績、曬成果、惠民生,同時對2017年進行展望,為新一年的發(fā)展亮麗開篇。

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北干聚玻網(wǎng)打造玻璃產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

更新時間:2017年1月25日 19:35    內(nèi)容來源:蕭山網(wǎng)-蕭山日報   

  獲數(shù)百萬種子輪融資

  北干聚玻網(wǎng)打造玻璃產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

  聚玻網(wǎng)整合原片廠、輔料廠、加工廠、個人或公司客戶等玻璃供應方和需求方,成為連接生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的重要線上平臺,并透過平臺自搭建的聚玻貸、聚馬物流等模塊來提供集約化采購、商業(yè)信用貸款、便捷物流等一系列服務,打造一個屬于玻璃產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

  傳統(tǒng)行業(yè)的迭代轉型,已經(jīng)漸漸地從互聯(lián)網(wǎng)+的低維模式向著物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)化的高維模式發(fā)展。近日,玻璃產(chǎn)業(yè)供應鏈服務平臺——位于北干街道科創(chuàng)園內(nèi)的聚玻網(wǎng)完成了由天使灣創(chuàng)投投資的數(shù)百萬種子輪融資。

  聚玻網(wǎng),作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的供應鏈服務平臺,利用開放的平臺屬性,給行業(yè)人員提供便捷的集約化采購、規(guī);ㄖ、產(chǎn)業(yè)鏈金融和產(chǎn)能共享等服務。

  在日常生活中,玻璃的使用是非常廣泛的,從工藝玻璃到汽車夾層玻璃,再到節(jié)能建筑耗材low-e玻璃,其市場規(guī)?梢赃_到萬億級別,但是傳統(tǒng)玻璃產(chǎn)業(yè)鏈同時面臨著個人訂單分散、物流成本高昂、企業(yè)融資困難、低端產(chǎn)能過剩等一系列行業(yè)痛點和困難。

  玻璃作為未來幾十年內(nèi)無可替代的建材產(chǎn)品之一,市場需要更高效的整合,這也是聚玻網(wǎng)CEO康明柱要建立聚玻網(wǎng)這樣一個平臺的初衷。

  據(jù)了解,2014年,在玻璃行業(yè)浸潤了20年的康明柱砍掉了自己的兩個工廠,與幾位朋友合伙打造了這樣一個整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源的互聯(lián)網(wǎng)平臺,通過聚玻網(wǎng)來打造一個屬于玻璃產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,讓傳統(tǒng)玻璃產(chǎn)業(yè)不再“傳統(tǒng)”。

  具體而言,聚玻網(wǎng)整合原片廠、輔料廠、加工廠、個人或公司客戶等玻璃供應方和需求方,成為連接生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的重要線上平臺,并透過平臺自搭建的聚玻貸、聚馬物流等模塊來提供集約化采購、商業(yè)信用貸款、便捷物流等一系列服務。

  一方面,聚玻網(wǎng)為生產(chǎn)端和消費端搭建了橋梁,加工廠、幕墻公司、裝飾公司、個人用戶都可以透過平臺對原料、輔料甚至玻璃成品進行采購。同時,整合企業(yè)需求進行的集約化采購,使平臺擁有更高議價能力,還可以將差價補給客戶。

  另一方面,為了解決工廠融資難的問題,平臺上線聚玻貸業(yè)務,根據(jù)廠商的交易量數(shù)據(jù)、還款時效等對其進行信用評級,支持最高不超過500萬元的信貸額度。風控方面目前與中國銀行合作,進行靜態(tài)風控。

  除此之外,聚玻網(wǎng)支付功能可以縮短拖款時間、激活企業(yè)資金鏈,并由銀行來負責整體賬戶監(jiān)管以保證安全,目前聚玻網(wǎng)還打通了海外支付門檻,支持東南亞等玻璃進口大國的線上支付。

  在物流運輸上,聚玻網(wǎng)利用平臺的信息交流屬性,解決傳統(tǒng)行業(yè)的信息不對等問題,可以對近鄰地區(qū)的訂單進行整合拼湊,再通過聚馬物流運輸,不僅可以減低運輸成本,而且提高了效率。

  在目前玻璃產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合進程中,還有e玻網(wǎng)、快玻網(wǎng)和中國玻璃網(wǎng)等平臺,但康明柱認為,這些平臺大多是承擔信息交換和在線委托交易的角色,“聚玻網(wǎng)希望走得更深一些,從資金、原料價格和物流等環(huán)節(jié)入手去思考整個行業(yè)!

  聚玻網(wǎng)的團隊有5個核心成員,康明柱是玻璃技術高級工程師、光電玻璃發(fā)明者,從事玻璃行業(yè)20多年,擁有多個發(fā)明專利;吳嘉濱和祝林林是擁有多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗的海歸人才和技術專家;團隊里還有名企出身的謝欽和在浙玻廠擁有七年銷售經(jīng)驗的洪魯軍。

  聚玻網(wǎng)的核心競爭力有三點:形成(玻璃、原片、輔料)下單、融資、物流閉環(huán)交易體系;約50人的專業(yè)團隊以及可觀的運營數(shù)據(jù)。據(jù)了解,目前平臺已服務超過1000家幕墻公司和玻璃深加工廠,月訂單量在60單左右。聚玻網(wǎng)的盈利渠道現(xiàn)主要集中在采購、物流、信貸服務及保險等幾個方面。(記者 劉殿君)



作者:  編輯:張悠枝