區(qū)市場監(jiān)管局機場分局爭做蕭山機場“明星窗口”

更新時間：2015年2月8日 19:47    內容來源：蕭山網   

　　區(qū)市場監(jiān)管局機場分局對內加速磨合，對外加強聯絡，以“三到位、三對接、三準備”推進監(jiān)管職能轉變，構建大監(jiān)管、大服務、大維權的市場監(jiān)管大格局，為新常態(tài)下蕭山國際機場市場監(jiān)管工作開好局。

　　三到位。一是人員到崗到位。要求所有人員全部按時到崗，做到不遲到早退，恪盡職守，努力工作。二是職責分工到位。召開動員會議，將辦公室、綜合監(jiān)管中隊兩個內設機構將職責分工到位。三是制度落實到位。初步建立起包括考勤、應急投訴處理、接待在內的各項制度，并嚴格執(zhí)行。

　　三對接。一是對接機場相關部門。在兩周時間里，先后走訪了機場公司運行管理部、空管、海關、檢驗檢疫、公安等部門，加強聯系，增加了解，建立了部門間的協作機制。二是對接相關科室。對接了辦公室、稽查大隊、特種設備監(jiān)管科、藥品監(jiān)管科等相關業(yè)務科室，廓清了監(jiān)管邊界，理順了監(jiān)管思路，推進了后續(xù)工作開展。三是對接重點監(jiān)管對象。通過座談的方式，了解機場企業(yè)的經營現狀，及時掌握經營中存在的漏洞和困難，為以后強監(jiān)管優(yōu)服務奠定良好的基礎。

　　三準備。一是做好終身學習的準備。面對新業(yè)務、新環(huán)境，多次組織全體人員開展政治業(yè)務學習，并積極營造你追我趕的自學環(huán)境。二是做好全面監(jiān)管的準備。機場區(qū)域是個特殊區(qū)域，存在著中央、省、市、區(qū)四級共管現象，為此，區(qū)市場監(jiān)管局多次組織人員做好了特種設備、計量器具等底數統計工作，分清與商檢餐飲管理職責劃分，為全面監(jiān)管做好準備。三是做好監(jiān)管計劃準備。在摸清底數、對接相關業(yè)務科室的前提下，結合自身實際，盡快制定出切實可行的監(jiān)管計劃，建立機場市場監(jiān)管的新格局。

作者：  編輯：姚晨曦