全國(guó)知名網(wǎng)媒聚勝達(dá) 探尋企業(yè)成功秘籍
更新時(shí)間：2015年11月23日 19:39 內(nèi)容來源：蕭山網(wǎng)
從一個(gè)2000元起家的民營(yíng)包裝材料廠到如今年產(chǎn)值逾百億，廣泛涉及造紙、紡織、化工、房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、石化貿(mào)易、金融投資等八大產(chǎn)業(yè)，坐擁中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、浙江省制造業(yè)百?gòu)?qiáng)等諸多榮譽(yù)的大型集團(tuán)，勝達(dá)集團(tuán)用30余年創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡。
在第七屆全國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體蕭山行活動(dòng)中，來自全國(guó)各地的知名網(wǎng)媒齊聚勝達(dá)集團(tuán)，一同探尋企業(yè)成長(zhǎng)的“秘籍”。
借力產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、兩化融合 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
“當(dāng)今企業(yè)想再依靠勞動(dòng)力、土地、能源、環(huán)境等低成本的發(fā)展模式已難以為繼，特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展一定要有自己的‘個(gè)性’，轉(zhuǎn)型升級(jí)必須先人一步、早醒一秒�！眲龠_(dá)集團(tuán)董事局主席方能斌經(jīng)常這樣對(duì)公司高管說。
作為一個(gè)見證了我國(guó)改革開放發(fā)展各個(gè)歷程以及經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴各種考驗(yàn)的公司來講，勝達(dá)集團(tuán)對(duì)新常態(tài)下推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著深刻的認(rèn)識(shí)。
近年來，勝達(dá)集團(tuán)緊緊圍繞“實(shí)干興企、創(chuàng)新強(qiáng)企、金融助企”戰(zhàn)略，牢牢把握“突出主業(yè)、融合發(fā)展”的戰(zhàn)術(shù)，不斷探索與實(shí)踐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新途徑、新方法，走綠色包裝之路，通過機(jī)器換人、兩化融合、精準(zhǔn)化管理等創(chuàng)新手段，努力打造精品化工廠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的改變；通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，采取“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，兼并重組”等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)量的增長(zhǎng)，使勝達(dá)包裝始終保持全國(guó)包裝行業(yè)的龍頭地位。
尤其是去年，勝達(dá)集團(tuán)積極響應(yīng)政府發(fā)展“智慧化經(jīng)濟(jì)”號(hào)召，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位的智能化改造。在紙包裝流水線升級(jí)上，引進(jìn)了全自動(dòng)模切機(jī)、全自動(dòng)糊盒機(jī)、半自動(dòng)釘箱機(jī)、全自動(dòng)裱紙翻轉(zhuǎn)機(jī)、高網(wǎng)線印刷機(jī)等國(guó)際一流的生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線聯(lián)網(wǎng)，生產(chǎn)過程信息化、集約化管控。
在漿紙產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)改造上，引進(jìn)了自動(dòng)軟抽切紙機(jī)、軟抽雙頭包裝機(jī)、盒抽面巾紙折疊機(jī)、自動(dòng)套袋方巾包裝機(jī)等設(shè)備，全面提升了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，有效減輕了員工勞動(dòng)量。
在商業(yè)模式上，勝達(dá)大膽創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合客戶資源，降低銷售費(fèi)用；打造包裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)一體化模式，從包裝工業(yè)設(shè)計(jì)著手，為客戶提供全方位服務(wù)；建立智能物流系統(tǒng)，確�？蛻舢a(chǎn)品從下單、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)能夠在48小時(shí)完成。
信息化變革推動(dòng)了勝達(dá)核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為獲得更穩(wěn)定和強(qiáng)大的信息化支撐，勝達(dá)集團(tuán)建造了自己的“科技大樓”，成立了研究院、技術(shù)中心、信息中心和博士后工作站，一舉成為“中國(guó)紙制品研發(fā)中心”。
堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打 打造包裝行業(yè)航母
勇往前行是勝達(dá)人不變的性格。
2004年，勝達(dá)收購(gòu)了江蘇雙燈紙業(yè)有限公司股權(quán)，并對(duì)該公司實(shí)行了資產(chǎn)重組，使企業(yè)自主創(chuàng)新能力和行業(yè)影響力、控制力、帶動(dòng)力得到顯著提高,實(shí)現(xiàn)了包裝產(chǎn)業(yè)鏈的上下延伸；
2012年，勝達(dá)出資1.28億元成功重組卷煙商標(biāo)包裝、真空鍍鋁包裝的龍頭企業(yè)——“愛迪爾”包裝公司，有效擴(kuò)大了勝達(dá)集團(tuán)包裝產(chǎn)品覆蓋面；
2013年3月18日，勝達(dá)集團(tuán)旗下的江蘇雙勝紙業(yè)科技有限公司一期總投資10億元的30萬(wàn)噸瓦楞紙項(xiàng)目試運(yùn)行；
2014年下半年，勝達(dá)成功重組四川成都包裝龍頭企業(yè)，成立了“成都勝達(dá)中天包裝有限公司”。
今年，勝達(dá)集團(tuán)緊緊依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成立了“浙江豬八戒勝達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”，立足中國(guó)包裝印刷產(chǎn)業(yè)，依靠重慶豬八戒成立網(wǎng)絡(luò)公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合向產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)軍，從包裝印刷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新服務(wù)，依托勝達(dá)包裝線下資源，建立全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化包裝印刷互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
…… ……
翻開勝達(dá)集團(tuán)的年鑒，我們可以清晰地看到，勝達(dá)已在杭州、蘇州、鹽城、成都等地建了十幾個(gè)紙包裝生產(chǎn)基地，并不斷尋求新的合作。
“在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下,在完全市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中,落后就要被兼并,弱小就會(huì)被整合。只有成為龍頭老大,才有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中搏擊奮進(jìn)的資本�！薄詣龠_(dá)集團(tuán)在全區(qū)工業(yè)大會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)介紹。
在成為行業(yè)老大的路上，勝達(dá)的步伐踏實(shí)而穩(wěn)健。
在每一次的兼并重組過程中,勝達(dá)集團(tuán)都本著和諧、寬容、融合、協(xié)同的原則,充分尊重并切實(shí)考慮勝達(dá)的文化傳承以及權(quán)利、利益、感情,以融合為主線,進(jìn)一步豐富為人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松的以尊重人、理解人和充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力的三寬文化,使企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力得到進(jìn)一步提高。
提煉企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
勝達(dá)集團(tuán)從無(wú)到有，從小到大，在30多年的發(fā)展和實(shí)踐過程中，蘊(yùn)含、積累了若干具有指引未來發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。如何將這些寶貴的企業(yè)文化和發(fā)展理念使并購(gòu)重組的成員企業(yè)都能夠高度認(rèn)同并形成共識(shí)？勝達(dá)集團(tuán)在這方面也做足了文章。
2014年初，集團(tuán)黨委提出在全集團(tuán)內(nèi)開展理想信念教育活動(dòng)�；顒�(dòng)明確要把“理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合、與提升員工素質(zhì)相結(jié)合、與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合、把員工自身的理想信念與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，提升理想追求、事業(yè)追求、人格追求、生活追求的境界。
在開展理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)中，集團(tuán)還將企業(yè)精神和核心價(jià)值觀、制度文化、行為文化、形象文化、黨建文化、廉政文化、安全文化、激勵(lì)文化作為重點(diǎn)，通過全力推進(jìn)企業(yè)文化的落地來激勵(lì)和形成員工奮發(fā)向上的良好氛圍。
抓好信用建設(shè) 提升企業(yè)品牌形象
勝達(dá)集團(tuán)發(fā)展30多年來，始終堅(jiān)持以誠(chéng)為本，恪守信用這一宗旨。尤其是當(dāng)一些企業(yè)遭遇擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)，陷入關(guān)停轉(zhuǎn)困境時(shí)，公司堅(jiān)持的“不相互攀比、不盲目擴(kuò)張、不對(duì)外擔(dān)�！钡脑瓌t確保企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)始終把信用管理視為經(jīng)營(yíng)管理過程中的重點(diǎn)工作之一，健全信用管理組織機(jī)構(gòu)，并配備了相應(yīng)的專兼職信用管理人員，職責(zé)明確，與公司各職能部門協(xié)調(diào)開展工作；在銷售、合同、檔案、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面制訂了一系列管理制度并有效運(yùn)行；經(jīng)常性開展客戶信用狀況調(diào)查、評(píng)價(jià)，根據(jù)其信用狀況核定應(yīng)收帳款信用天數(shù)……
常抓不懈的信用建設(shè)提升了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得了客戶。目前
公司已與松下電器、可口可樂、殼牌、顧家工藝、中糧集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到了22%。
作者：記者 張偉 姚晨曦 見習(xí)記者 臧一平 編輯：姚晨曦