干貨滿滿！蕭山區(qū)舉行企業(yè)信用學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

更新時(shí)間：2019年5月11日 11:23    內(nèi)容來源：蕭山網(wǎng)   

　　蕭山網(wǎng)3月28日訊 為進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)企業(yè)信用體系建設(shè)，提升我區(qū)企業(yè)信用管理水平，加強(qiáng)企業(yè)間信用管理經(jīng)驗(yàn)的交流，今天，蕭山區(qū)企業(yè)信用學(xué)習(xí)交流活動(dòng)暨促進(jìn)會(huì)理事擴(kuò)大會(huì)議舉行，對(duì)2018年度省、市信用管理示范企業(yè)進(jìn)行了表彰。

蕭山區(qū)企業(yè)信用學(xué)習(xí)交流活動(dòng)暨促進(jìn)會(huì)理事擴(kuò)大會(huì)議

　　促進(jìn)會(huì)各理事，2018年度省、市信用管理示范企業(yè)代表，信用管理課題研究的高校老師，信用服務(wù)機(jī)構(gòu)資深人士，以及區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局企業(yè)信用監(jiān)管一線干部等近60人參加活動(dòng)。

　　“信用”現(xiàn)在越來越成為一個(gè)時(shí)尚的話題。你知道什么是信用產(chǎn)品嗎？在具體場(chǎng)景中又有哪些應(yīng)用？活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，傳化金融高級(jí)風(fēng)控專家陳驊作了《信用付信用產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)控制》的主題分享。為推動(dòng)物流生態(tài)發(fā)展，有效解決中小物流企業(yè)融資難題，去年4月，傳化金融在杭首次面向行業(yè)推出集“倉(cāng)配運(yùn)+支付+金融”為一體的供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)解決方案。陳驊詳細(xì)介紹了傳化金融打造的這款信用付產(chǎn)品，展示了如何通過傳化網(wǎng)、金融支付、數(shù)字化系統(tǒng)打造，來實(shí)現(xiàn)客戶畫像、額度核給和授信決策�！靶庞脭�(shù)據(jù)來自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又服務(wù)于企業(yè)全流程管理，企業(yè)信用管理的價(jià)值就在這里�！�

傳化金融高級(jí)風(fēng)控專家陳驊

　　其實(shí)，在經(jīng)營(yíng)的過程中由客戶信用問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是制約企業(yè)發(fā)展的很大阻礙。那么，信用管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和客戶有效授信方面如何去應(yīng)用？此次活動(dòng)特別邀請(qǐng)到杭州格蘭德信用管理有限公司副總裁逄琛現(xiàn)場(chǎng)授課，為企業(yè)“支招”。他從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、客戶定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)信息化工具應(yīng)用、信用管理嵌入業(yè)務(wù)全流程、分析模型等方面，展示了信用管理的實(shí)踐應(yīng)用范本和信用管理的價(jià)值。

杭州格蘭德信用管理有限公司副總裁逄琛

　　近年來，蕭山扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)信用體系建設(shè)，構(gòu)筑守信聯(lián)合激勵(lì)和失信聯(lián)合懲戒的機(jī)制，引導(dǎo)市場(chǎng)主體打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)品牌，取得了一定成效。2019年，我區(qū)將繼續(xù)完善在行政管理事項(xiàng)中使用信用記錄檔案的用信機(jī)制，深化聯(lián)合獎(jiǎng)懲名單的共享查詢和聯(lián)動(dòng)措施的反饋，探索政銀企用信合作，同時(shí)推進(jìn)企業(yè)信用管理交流培訓(xùn)。

　　【延伸閱讀】

　　信用風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的？

　　企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)主要來自于如下的交易過程：

　　1)客戶開發(fā)--信用不良的客戶是導(dǎo)致拖欠的根本原因。

　　2)爭(zhēng)取訂單--在與客戶協(xié)商時(shí)，錯(cuò)誤地選擇信用條件（如給予過高的信用限額或信用期限）也是日后產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

　　3)簽約--信用的保障手段之一是合同，合同條款訂立不當(dāng)將使企業(yè)喪失應(yīng)有的權(quán)利。

　　4)發(fā)貨--貨物糾紛也是日后貨款拖欠的一個(gè)間接原因。

　　5)收款--銷售人員或財(cái)務(wù)人員能否積極主動(dòng)地催收貨款，在相當(dāng)大的程度上決定了帳款回收率。

　　6)貨款拖欠--貨款拖欠是企業(yè)最不愿看到的情況，一旦發(fā)生，如不采取有效措施，將面臨變成呆帳、壞帳的危險(xiǎn)。

　　控制信用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？

　　如下六個(gè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)控制具有關(guān)鍵性作用，即

　　1)選擇客戶--怎樣識(shí)別信用良好的客戶。

　　2)信用標(biāo)準(zhǔn)--對(duì)客戶信用評(píng)估并執(zhí)行嚴(yán)格的信用政策。

　　3)信用條件--科學(xué)地確定賒銷的條件。

　　4)貨款跟蹤--應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)控。

　　5)早期催收--在貨款發(fā)生拖欠的早期，是企業(yè)最好的催收機(jī)會(huì)。

　　6)危機(jī)處理--發(fā)生長(zhǎng)期拖欠，應(yīng)作危機(jī)處理，采取積極、有效的追討手段。

作者：記者 姚晨曦 通訊員 金偉權(quán) 高卓  編輯：姚晨曦