委員周鳳劍：企業(yè)文化的實踐者

更新時間：2012年12月27日 15:18    內(nèi)容來源：蕭山網(wǎng)   

　　走進(jìn)紅劍集團(tuán)，發(fā)現(xiàn)各個角落都充滿著文化元素。辦公大樓尤其明顯，每層樓的墻面都有關(guān)于廠訓(xùn)、公司理念、員工守則、行為規(guī)范、集團(tuán)愿景等文化語錄和寓意深刻的圖畫。有些“作品”甚至出自紅劍集團(tuán)董事長周鳳劍，一手不錯的書法和篆刻像模像樣，員工看了很是受用。

　　周鳳劍是區(qū)政協(xié)十二屆、十三屆委員。作為一名知名企業(yè)的負(fù)責(zé)人，周鳳劍在繁忙的企業(yè)事務(wù)之余，最大限度地積極參政議政，履行一名政協(xié)委員的應(yīng)有職責(zé)。他撰寫的多件提案都被列為重點提案或優(yōu)秀提案，他本人還曾經(jīng)被評為了“雙好委員”�！澳銈冊诩t劍看到這么多的文化符號，正是我們經(jīng)歷金融危機(jī)后，做出的深刻反思和具體踐行。”見我們迷惑的眼神，周鳳劍解釋說。

　　“紅劍正在謀求深刻的內(nèi)部轉(zhuǎn)型，要變領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動為組織驅(qū)動，而組織驅(qū)動一定要借助文化的力量，文化推動企業(yè)管理創(chuàng)新將是紅劍今后一個長期的研究和實踐課題。而我認(rèn)為，蕭山的民營企業(yè)從家族式企業(yè)發(fā)展到今天，必然面臨并必須解決這個課題，這也是我要在區(qū)政協(xié)十三屆一次會議上的提案內(nèi)容�！敝茗P劍深入闡述。

　　周鳳劍認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期管理比較簡單，依靠領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力為指引，帶領(lǐng)企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)。而在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，必須要凝聚人心，形成勤奮、務(wù)實的企業(yè)文化。紅劍采取了自下而上建設(shè)企業(yè)文化，再自上而下落實企業(yè)文化的方法，把抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為實際可操作的指標(biāo)。

　　周鳳劍建議，企業(yè)要在文化建設(shè)上苦練內(nèi)功，通過“一、二、三”模式：“一個中心”——以文化人為中心，“兩個基本點”——文化建設(shè)自上而下，從群眾中來，文化落地自下而上，到群眾中去，“三條主線”——文化引領(lǐng)、造勢成場、機(jī)制牽引，促進(jìn)管理和經(jīng)營的同步提升，以文化力來提升企業(yè)的組織能力和核心競爭力，為企業(yè)的縱深發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化的主體是員工，多年來，周鳳劍一直倡導(dǎo)并實踐“人本”理念，真誠對待集團(tuán)2500多位員工。為了讓員工的生活更好，公司不惜斥資數(shù)百萬元為職工建起了帶有衛(wèi)生間的職工宿舍和套房式員工公寓，讓他們更安心地在這里工作。公司還成立了“員工關(guān)愛基金”，每逢過年過節(jié)，集團(tuán)都開展以“進(jìn)困難職工家門、知困難職工家情、解困難職工家難、暖困難職工人心”為主要內(nèi)容的“送溫暖”活動。